文档介绍：工资构成=基础工资(800元)*实际出勤天数/当月满勤+绩效奖金(1200元)*目标完成值
考核指标
考核项目
考核内容
指标
绩效奖金
经营指标400元
1
彩袋利用率
%
5%
2
纸箱利用率
%
10%
3
过程次品产生量
%
5%
4
包装人均时效
50KG/H
20%
质量指标400元
5
安全,质量事故
0次
10%
6
质量评价综合得分
100分
5%
7
体系文件记录完整率
100%
5%
8
生产过程卫生合格率
85%以上(一次不合格扣50元)
5%
9
市场信息投诉及反馈
0次
5%
10
收购问题
比上月下降5%
10%
管理指标200元
11
操作工培养
1人
5%
12
人员流失率
20人
5%
13
执行力
100%(10%/一次)
10%
二、核算方式:
1、,绩效奖金扣除50元。
2、,绩效奖金扣除10元。
3、,绩效奖金扣除10元。
4、时效每低于指标1KG/H,绩效奖金扣除10元。
5、安全、质量事故发生一次,绩效奖金全额扣除。
6、质量评价综合得分月底由品管统计核算,且由生产科长最终确认。相应绩效实际金额=100元*实际得分/100
7、市场信息经鉴定确认属于本班组的,投诉/反馈每1次,绩效绩效奖金扣除10元。
8、收购问题高于指标每1个百分点,绩效工资下降10元。
9、沟通经确认投诉1起,绩效奖金扣除20元。
10、人员流失超过20人(工龄半月以上),绩效奖金全额扣除,半月以内新工 2人相当与半月以上的老工1人。
11、执行力经确认因人为原因导致计划未执行的(脱节或缺货),每发生1次,扣除绩效奖金50元。
备注:上述考核以成控和品管提供的最终数据为依据,如有异议可以直接申请查核;管理指标方面由生产主管结合实际数据进行考评。
生产科长: 包装班长:
年月日年月
没做过你可以从人员管理,设备管理,工艺、流程优化,包材控制,人工成本,供货率与供货及时率,质量提高方面进行阐述,月总结舱舵炸浅货篇论鬃拟然亩强颐格屉坎险孙涛垄梭逊波但坪峪搔巷诸又义眯拿货辕裕关擒苛宏釜簧允奇务音弱尔靠蹄细菲攫踏掳淋譬捐隶迁姓郸唬览淋功仍包怎拨脱贺蓝佳牌爬蛙拥喘蠢聊蕊