文档介绍：阿米巴经营模式
2018年1月6日
汇报提纲
一、稻盛和夫简介
二、阿米巴经营模式概述
三、阿米巴经营的推进
四、阿米巴经营与中国
一、稻盛和夫简介
稻盛和夫与阿米巴经营
稻盛和夫被誉为“日本经营之圣”;
稻盛和夫创建了两家位列世界500强企业——1959年设立京都陶瓷和1984年成立第二电电(现为日本第二大通讯公司);
阿米巴经营模式是稻盛和夫的独创。
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年 27岁)
1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司), (时年 52岁)
上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。
,税前利润约5000亿日元。
在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)
事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更创设「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长,培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来。
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
京瓷哲学
经营会计
阿米巴经营
京瓷持续成功的核心秘密
二、阿米巴经营模式概述
变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”,属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。
生物学意义上的“阿米巴”
在企业经营中,将“阿米巴”作为一个核算单位,引申为一线中形成的最小基层组织,即最小的工作单位,可以是一个事业部、一条区域、一个门店甚至可以是一个员工;
例如:制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴。
阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创,将公司分割成许多小的组织体,各个阿米巴独立核算、独立经营,实现全体员工参与经营。
将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,进行独立经营。
指通过小集体的独立核算,实现全体参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理思想。
企业的每人都从属于自己的阿米巴小组;
每个阿米巴小组平均由十二三人组成,根据工作内容分配的不同,有的小组有50人左右,而有的只有两三个人。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心,集生产、会计、经营于一体,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴, 就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营概述
经营
管理
定义
“经营”是指:使「企业」、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营。科学与艺术的结合。
管理本质定义:
- 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。
管理科学定义:
- 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。
涵盖的内容
经营哲学、理念、经营原则、商业模式、盈利模式、新事业开发、战略、展开策略等等
如何确定组织?
如何编制制度、流程?
如何安排人事?
观点比较
(举例...)
经营是方向、方针、策略,经营决定生死
管理决定效率和利润高低。
经营更关注未来,先看到
管理注重现在,把看到的做的合目的、合理、高效
经营是整体思维,是全局性的
管理是模块思维,是局部性的
经营是主动思考,是“疏通”
管理是被动思考,是“堵”
经营注重的是思维模式、原理·原则;
管理注重工具和方法
经营注重培养理念一致的“人才”,假设前提是“以人为根本”
管理侧重“控制风险”,假设前提是“人性本恶”
经营与管理的区别