文档介绍：一、工程概况及特点
(一)工程简介
本工程为11栋会所和精品酒店,其中住宅面积为36010平米,结构形式框架剪力墙。会所为地下二层地面三层,本工程位于房山区青龙湖。
(二)工程施工难点
1,工程施工的难点
1)质量标准高:
2)系统复杂:设备专业各系统间以及与其他专业系统间存在大量的接口,因此在施工中与土建等专业存在大量的交叉作业,协调配合难度较大。此外,为了确保预留预埋的管线位置正确,减少以后对结构的剔凿是本工程的重点和难点。

二、施工部署
(一)施工目标
:质量目标为合格。检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位工程、一次验收合格,合格率100%且达到建筑工程质量评审标准。
2. 2013年5月29日进场开工,
:杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,因工程轻伤率控制在3‰以下。
(二)施工组织
组织机构:本工程有规模大、专业工种多、交叉施工多、难度大等特点。鉴于本工程的重要性和复杂性,将派遣年富力强、具有专业技术职称、负责协调、调度全工程机电施工服务,统一指挥、协调工作,对质量、安全、工期、成本全面负责。
(三)组织管理
、任务重、质量要求高的特殊性,要求管理应具有严密性、科学性和程序性。
。组织分包单位做好施工准备工作,与设计单位做好图纸会审工作。并针对一些特殊部位的施工提前进行研究,为设计提供有价值的参考意见,以便于给施工带来更可靠的保障。
。本工程设备安装项目多、结构形式复杂,土建及各专业施工间相互影响较大,因此,应找出相关联的因素,确定各专业施工的切入点及施工程序,严格控制施工工期,保证施工进度。同时,在上一道工程报验没有完成前,不得进行下道工序的施工。
。做到三个统一,即统一标准、统一方案、统一资料。在技术管理上,为避免设备安装时各系统管线间的相互矛盾,或管线与土建结构的矛盾,在土建施工及专业预埋预留时,由项目部组织进行各专业综合图的绘制,便于使各工种所负责的预埋预留满足设备安装要求,及时发现缺陷和可能造成的干扰因素。
。履行分包专业管理,协调、服务监督职能,对各专业施工班组进行监督和管理,特别是工序穿插和施工程序要合理安排,将专业间的矛盾和干扰降到最低。
。制定针对性较强的相关管理制度,特别是做好资料目标设计,保证各段之间的技术资料完整和交圈。在结构施工期间,各专业的预留预埋的隐、预检与土建的隐、预检同时进行。在土建专业下道工序施工前,各专业隐、预检必须验收完毕。
对安全及文明施工的管理。所有参加施工的班组应按照总承包部对安全文明施工的
要求进行施工。并实时监控,确保施工安全及现场文明施工。
(四)进度计划的编制
按照实际施工进度要求,编制整体施工进度计划及各季度施工进度计划,每月25日前,编排下月进度计划,每周五前,编排下周进度计划,做到周保月、月保季、季保整体。并根据各时间段的实际施工情况对后面的进度计划进行相应调整,确保整体进度计划的顺利完成。
四、施工准备
(一)劳动力组织
根据工程特点,按照总承包管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位,遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则,建立具有丰富施工经验、开拓精神和工作效率高的机电部。招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动力组织,建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。按施工总体进度计划,根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场,进行动态调整与配置。预留预埋阶段计划使用通风工
3名、电工50名、焊工10名、管道工5名。
(二)物资准备
采购人员要认真进行各类物资的市场调研。根据施工总体进度计划,编制物资采购、供应计划。熟悉材料。
。
材料采购时,确定好管材、管件等材料设备预选厂家后,组织技术人员、甲方、监理应对厂家资质,如(1)生产许可证;(2)技术能力;(3)质量检验能力;(4)社会服务等进行对比,选质量好、价格合理且在付款期限上有优惠的生产厂家。根据施工图纸、材料计划,对材料、设备、器具的品种、规格型号、数量进行核对,发现不对查找原因,合理采购材料、设备。材料、设备按工程实际进度,分期、分批及时运到施工现场。按照总平面布置图进行料场准备,选定合理的进场路线及时间,制定运输、进场方案,组织验收交接入库。
(见表4-1):
表4-1
序号
名称