文档介绍：HRBP入门
——到底是怎样的HRBP?
杨顺新
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:1人2公司3层次4角色
CONTENTS
“真正的人力资源转型,将会进一步强化直线经理在打造组织能力和人才队伍方面的责任。”
引题
1、HR——HR基础能力
HR指的是什么,指的是知识和技能,这是HR的基础,这是HR存在的价值,这也是业务部门老大他们所欠缺的,他希望你帮助他弥补的,这是HR的立身之本。
2、B——业务理解力
B就是业务理解力,建议大家不要直接去做业务,也不要跟业务部门比拼业务的理解力。业务理解力两个角度,硬的方面,需要你主动去了解业务部门的术语行话。而软的方面,叫琴棋书画样样精通。
3、P——合作包容能力
P是一个态度,也是合作包容的能力。提倡一种良性的冲突,业务部门,你如果一味得的讨好它你没有价值,你一味的跟他对着干,你也存活不下去。
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思维方式
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HRBU
实践
HRBP
三支柱
四角色
HR价值
关注产出是什么?(三类客户)
在新经济中,胜利将来源于组织能力,包括速度、响应性、敏捷性、学****能力和员工素质。
扩展学****组织能力杨三角
理论(尤里奇)
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在新经济中,胜利将来源于组织能力,包括速度、响应性、敏捷性、学****能力和员工素质。
——组织能力杨三角
尤里奇还提出,HR 部门应当像企业一样运营。在这个“企业”中,
有人负责客户管理,有人负责专业技术,有人负责服务交付。
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