文档介绍：项目管理目标责任书
中建八局有限公司西南分公司
2011年10月10日
项目管理目标责任书
委托人:中国建筑第八工程局有限公司西南分公司(简称甲方)
受托人: (简称乙方)
根据《项目成本管理手册》及有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,提高经济效益,调动项目人员的工作积极性,充分体现多劳多得的分配原则,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。
1 工程概况
业主名称:
工程名称:
工程地点:
建筑面积:
工程内容:
结构类型:
工程价款:
2 施工范围
3 管理方式
实行项目经理部风险抵押责任制。
项目经理部由( )管理。
内部独立核算。
确定目标责任,若乙方完成责任目标奖励项目部100万,且甲方按乙方产生的项目管理效益的(70%)计算发给乙方奖金。
4 目标责任
项目上缴利润率
责任成本元,项目上缴利润率%,上缴利润总额暂定( )元,最终上缴利润总额以对业主工程结算总价(不含业主供材,不含设备、业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目)×项目上缴利润率%为准。
工程款回收
按甲方与业主签订合同的约定时间和比例足额回收。
每月25日乙方上报上月26日至本月25日的产值,业主于42日内支付经业方审核完成产值的70%,直至工程竣工。自本工程实际竣工之日起六个月内,按每月平均支付剩余应付工程款(扣除保证金及已付工程款后)。
工程质量
工程工期
开工日期:
竣工日期:
总日历工期:
允许工期顺延的条件同业主合同,并由业主签证确认。否则,工期延误造成的损失由乙方全部承担。
安全文明施工与环境管理
,一般事故频率不超过 ‰,
。
CI形象
工程预结算
。
“实际竣工证书”时,总承包单位有权按实际竣工日期起的第十二个月,向业主发出书面声请要求取回保留金总额的50%,业主发在收到总承包单位发出上述声请的二十一天内应发出一份
款额等于保留金一半的证书,在总承包单位向业主出示该证书正本后,业主应按合同条件附录中所指明的“承兑证书期”内支付上述款项。
《项目成本预结算管理手册》规定,分包工程完工并通过项目验收后,乙方在28天内初审完毕并报送公司。每延误一天,扣罚项目经理500元、项目商务经理800元绩效薪(或在承包兑现奖中抵扣)。分包结算公司审减额≧2%部分不作为项目效益。
竣工备案
:工程具备竣工验收条件后,(合同约定天数)天内(合同无约定的按28天)提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报送公司一份存档。
(合同约定天数)天内(合同无约定的按28天)通过竣工验收。
成本分析
按《项目成本预结算管理手册》规定执行,具体时间
5 风险抵押金
乙方向甲方交纳风险抵押金万元,在《项目管