文档介绍：XXX公司
文件名称:6S现场管理制度
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发布日期:2010年5月20日实施日期:2010年6月1日
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6S现场管理制度
第一章总则
一、目的:为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理,提升经营形象和员工综合素质,特制定本制度。
二、适用范围:本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法:6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的
一、总目的
强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的
1、整理
:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。
:(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;
2、整顿
:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐,加以标识,以便在需要时立即找到。
目的:(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;
(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;
3、清扫
:清除工作场所的脏污,并防止脏污的发生,保持工作环境的干净明丽。
目的:(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响;
(3)减少工业伤害事故;
4、清洁
定义:将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
目的:维持上面的3S成果;
5、素养
定义:人人养成好****惯,依规定行事、培养积极进取精神。
目的:培养具有良好****惯,遵守规则的员工,营造团队精神。
6、安全
定义:养成良好的安全防范意识,减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
目的:确保生产现场处于安全状态,设备运转正常。
第三章“6S”推进组织、职责与权限
一、6S 推进委员会组织结构图
主任委员
总经理
委员
品保总监 6S专员
推行小组
推行小组
推行小组
6S值班员
各工序负责人
电装车间主任
6S值班员
各部门主管
6S值班员
各工序负责人
机加车间主任
二、明确组织职责和权限
1、实行责任制
推行小组对委员会负责。
推行小组应依据委员会颁布的目标计划,制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会,接受委员会的监督考核。
规定委员分管内容和责任。
规定推行小组分管内容和责任。
2、职责、权限
主任委员
职责:为6S推行、实施提供资源支持和管理支持;定期实施6S活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动,并予全员精神讲话。
权限:对6S推行活动有绝对管理权,6S活动争议仲裁权。
委员
职责:策划推行方案、推动和跟进6S相关活动;负责6S推进的过程指导、管理支持和工作协调;指挥、监督6S推行过程中各部门的运作情况。
权限:对6S推行活动方案有修改权;对违反6S活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权;对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权;对6S全面推行活动成果有检讨权。
6S专员
6S专员是6S活动推进的具体负责人。
职责:制定6S活动推进方案;召集会议;整理资料;编制6S判定表、检查表;考核检查6S活动的执行情况;对6S异常情况进行监督、检查、整改指导;对6S执行情况进行记录、汇总;评比分数的统计与公布;6S宣传策划、培训。
权限:对6S活动策划方案有建议修改权;对6S推进活动有建议权;对现场违反6S标准的有教育指导权、处罚决定权;对6S考核、检查项目有评审权;对整改措施实施情况的跟踪验证权。
推行小组
执行委员会计划,拟定本组具体实施计划和方法,总结小组落实情况,与本部门(车间)人员和委员会保持紧密联系。
推行组长
推行小组组长为各部门负责人,是本部门6S推进的第一责任人。
职责:参与6S活动的策划,依公司6S活动计划,制定本部门实施方案;确定本部门定置管理的区域及责任人;编制部门自检评分表,按照《6S现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核;参加有关6S教育训练,参与公司6S文宣活动;负责本部门6S活动的培训教育;分析和改善6S活动中问题点;其它有关6S活动事务的处理。
权限:对本部门违反6S相关规定的有教育处罚权;本部门6S活动中产生争议有处理权;有权参与“6S检查小组”的考核、检查、评分工作;6S评分缺点的改善和申述;对“6S检查小组