文档介绍：第一章施工部署
第一节施工组织措施
本工程若我公司中标承建,我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要,以确保各项目标的顺利实施。
本工程设工程项目经理部,该项目经理部是我公司基本骨干力量,在长期的施工实践中,承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目,是一支经验丰富、技术精湛,有强烈的质量、安全意识和高度的责任感,能正确处理各种协调关系。
第二节工程施工控制任务
一、进度控制任务
主要控制任务是:使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡有节奏施工;实现计划工期(目标工期)要求。采用方法:采用横道图法进行控制。(详见后附表)
二、质量控制任务
主要控制任务是:使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。采用方法:采用检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。
三、施工现场控制任务
控制的主要内容是:实现施工组织设计的文明施工目标。采用PASS法、责任承担法进行控制。
四、安全控制任务
控制的主要内容:实现施工组织设计的安全计划;控制劳动者的行为安全;控制物的状态安全;控制环境,消防环境危险源。采用安全检查表法,因果分析图法、故障树分析法等进行控制。
第三节管理程序安排
我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控,适用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。
一、劳动力管理
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
(一)施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
(二)施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本节就人员组织阐述相关情况:
主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。
1、管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐全的项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
2、劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
我公司拥有足以承担本工程的劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
(三)施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:
1、专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括测量、机械维修、机械操作等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为高级。
2、普通技术工种类
这类工种主要有混凝土工、砌石工等,平均技术等级为中级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
3、非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
(详见后附表:劳动力计划表)
二、机械设备
按照本合同段的特点,结合工期进度计划,按实际设备需求的时间,分期分批进入施工现场,凡需要拖运的设备直接用拖板车自公司机械处运往施工现场,能自行的机械设备,选几名有熟练技术的司机直接开往现场。
若在施工中某种机械设备不能满足施工需求,公司设备处随时按照项目