文档介绍：“一通三防”管理规定“一通三防”管理规定(试行)第一章  “一通三防”分工责任制  一、加强“一通三防”管理,防止瓦斯、煤尘、火灾事故发生,各级干部和管理部门都有责任。    ⒈总经理是“一通三防”第一责任者,对“一通三防”工作全面负责,贯彻落实上级有关“一通三防”方针、政策、法规和决定,安排、布置“一通三防”工作,解决“一通三防”所需的人力、物力和资金,定期检查“一通三防”工作,分析存在问题,采取措施,保证“一通三防”工作正常进行。各副总经理在总经理领导下对分管的业务中有关“一通三防”工作负责。  ⒉总工程师是“一通三防”的技术领导,直接负责“一通三防”工作,负责贯彻落实上级颁发的有关“一通三防”技术政策,制定“一通三防”工作规划、计划,把好设计、生产布局关,为“一通三防”创造条件,负责组织审批通风安全技术措施,组织事故处理和原因分析,组织科研和新技术推广,定期召开通风工作会议。  各副总工程师在总工程师领导下对分管范围内的“一通三防”技术工作负责。  ⒊各业务部门、各生产单位行政负责人,对本单位、本部门分管的“一通三防”工作负责,教育职工遵守岗位职责,落实“一通三防”管理制度,执行安全措施各项规定,消除事故隐患。  ⒋党委、工会各级干部负有宣传、教育、监督落实责任,并承担与同级行政干部的管理责任。  二、“一通三防”工作涉及各部门,党政工团要齐抓共管。⒈通风组是“一通三防”业务具体承办、实施和管理部门,在总经理、总工程师领导下负责落实上级有关“一通三防”指令和规定,采取措施,防止“一通三防”事故发生,为安全生产创造条件。⒉信息组负责监控系统、通讯的安装、调试和日常管理,保证监控系统运行正常、通讯畅通。⒊调度室负责了解井下生产和“一通三防”工作动态,做好信息的收集与传递,协调解决出现的问题,建立事故处理指挥调度系统。⒋矿建科在组织生产、工程设计、巷道布置过程中要满足“一通三防”的需要,并落实“一通三防”具体措施,负责搞好“一通三防”重大安措工程的管理,保证工程质量按期交付使用,抓好施工中分管的“一通三防”业务;负责提供“一通三防”所必需的基础图纸、资料,抓好矿井瓦斯地质工作,配合通风组搞好防治煤与瓦斯突出业务。⒌供电组负责管好矿井安全供电,保证机电设备防爆性能完好,杜绝失爆、失保现象发生,负责抓好掘进安全系列化装备,确保主扇、局扇和其它通防设备安全供电。⒍运输组负责严格大巷机车运输管理,加强对电机车司机教育,防止列车运行撞坏风门。同时,爱护大巷通风、防尘设施。风门附近不得堆放材料、车皮、杂物等,以保证设施完好,保持风流稳定。⒎安装科负责矿井防尘、灌浆、抽放瓦斯、注氮、制冷等管路的安装工程,管路三通、闸阀及其配件齐全完好。⒏救护组负责落实瓦斯排放、揭煤全过程监护安全及其它探险、救护、抢险等工作。⒐生产开拓(准备)施工队负责施工作业范围内“一通三防”工作及“一通三防”设施的设置、使用管理、维护;积极配合通风组落实“一通三防”措施;搞好“一通三防”质量标准化。⒑保运队负责地面主扇风机的日常管理和维修,确保主、备扇正常运转;负责井下防尘、抽排、注氮、注浆主管路的维修工作,负责“一通三防”金属配件的加工工作。⒒物资管理组负责提供“一通三防”所需的材料、设备和仪器仪表,抓好火工品的质量和管理。⒓企管部在编制年度、季度、月度生产、建设计划的同时,把“一通三防”安技措工程和工作纳入计划管理,并督促计划的落实和按期完成。搞好通风、瓦斯、监控等仪器、仪表的计量管理。⒔人力资源部负责按规定设置“一通三防”机构,配齐管理干部和专业技术人员;组织宣传突出的模范人物和先进事迹;教育团员青年做好本职范围内“一通三防”工作;负责职工的培训发证工作。⒕工会负责利用各种宣传阵地、宣传工具、宣传形式,对广大职工进行“一通三防”知识教育,提高职工安全意识和自我保安能力,充分发挥工会的作用。⒖财劳部负责配齐“一通三防”人员;解决“一通三防”所需的资金,落实兑现“一通三防”工作奖罚办法,解决“一通三防”各工种的培训费用。⒗安监处负责抓好“一通三防”工程质量和工作质量,负责对全员职工的通防知识培训及教育。组织通风质量标准化创建活动。⒘设备组负责通防设备的招标、采购、大修等工作。⒙保卫科负责消防器材的配置和日常检查。三、加强“一通三防”监督检查安监处、通风组负责“一通三防”的监督检查,确保上级颁发的有关“一通三防”的指令贯彻落实;参与“一通三防”工程计划、工作规划和安全措施的审查,并监督实施;参与事故隐患的处理和事故抢救;负责追查处理事故责任;负责搞好“一通三防”工作人员的安全培训和全体职工的“一通三防”业务知识培训,提高职工素质和自主保安能力。      第二章  技术管理规定一、采区设计必须按照《煤矿安全规程》要求,设计合理、稳定、可靠的通风系统、瓦斯抽采系统、防灭火