文档介绍：自2012年03月01日,商丘帝和置业有公司工程部和开封市开大工程建设监理有限公司帝和监理部两部合为一部以来,得益于公司领导的关心和各部门的配合,工程监理部通力合作,逐步摸索出一定的工作经验,在此对工程监理部半年来的情况进行工作总结,请各位领导给予指导与纠正
一、工程概况
1、工程形象进度
D4区完成生产进展:I标1#、2#楼主体封顶,砌体至17层,15#、16#楼主体结构验收完成,外粉结束;II标3#楼主体封顶,砌体至12层,4#、5#、6#、7#楼主体结构验收合格,5#楼外粉结束,III标打桩工作完成30%还余套桩正在施工。
D6区1#楼主体封顶,砌体至8层;2#楼主体封顶,砌体基本结束;3#楼完成二层结构板;D6后期计划编制工作。
A区:推动A区启动的前期准备工作;施工图前期审查;配合规划局定位放线工作;对地下管线的摸排及地下管网的改到工作;施工用电配套工作;场地平整清理工作;A区围墙维护工作,完成A区工期计划编制工作。
2、工程进度款拨付
D4区I标进度款拨付:,符合合同;
D4区II标进度款拨付:,符合合同;
D4区桩基拨款:,符合合同;
D6区桩基拨款:,;
D6区主体拨款:,符合合同。
3、工程质量、安全文明工地情况
D4区4#、5#、6#、7#、15#、16#楼通过市质监站参加的主体验收,质量合格。
D4区两个标段和D6区通过时主管部门组织的两次检查和省主管部门的一次检查,现场工程质量符合设计及规范要求。
D4区、D6区通过市安全科检查,基本能满足要求,提出一些安全不足正在整改中。
4、材料询价及签证工作
积极做好土建材料及防水、保温、烟道及水电配件的询价工作。
参与拟定及发放工程通知单工作。
配合审计部现场查看经济签证工作。
5、抓管理工作
两部和一部工作是帝和公司在商丘的一种新尝试,新探索,完成组合后,初步建立了工作制度,开展了工程监理部的工作,取得了初步成效。
6、协调工作
积极参与D6、D4III标、A区围墙与相关四邻群众的协调工作。
协调各部门有关职能部门关系,创造良好工程建设氛围,并积极做好各部门检查的迎接工作。
协调和施工单位关系,尽量使施工单位少带不良情绪施工,
7、售后服务工作
对物业反映的诸多情况,做好摸底调查工作,共统计120余户业主房屋存在的质量问题,提出近期解决方案,对重点户采取措施处理。
对B区16#楼屋面女儿墙GRC构件改造工作。
D区27号楼502房天棚处理方案论证及协调工作。
二、经验与教训
加强工地管理重点在于了解工地的实际情况,对症下药才能取得事半功倍的效果。
1、对卫生门及厨房门上部梁部位不合格适时做出调整,在门洞上部做过梁。
2、对个别楼号板带、构造柱混凝土强度偏低影响工程质量,三番五次要求施工单位拆除重做,施工单位接受有难度,迟迟不愿整改,我工程监理部耐心做好思想工作并上报公司领导,促其认真整改,后期同类项工程能满足设计及规范要求。
3、对工程变更我们的做法是先出工程变更单后跟设计变更图,为促工期对施工单位做好耐心解释工作。
4、抓质量突出重点,针对墙体开裂做专项整治,施工管理中做到三停一报验工作,即锚拉筋、构造柱、板