文档介绍：真抓实干攻坚克难
为全面完成全年工作任务而努力奋斗
——中国大唐集团公司2011年工作报告
今天,我们隆重召开中国大唐集团公司2011年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。
今年是国家“十二五”规划的开局年,是集团公司发展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上,向着更高的目标,开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司2011年工作会议,具有重要的战略意义。
会议的主要任务是:认真贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,全面总结集团公司2010年工作,确定“十二五”发展总体要求,部署2011年工作,确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步,为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。
一、2010年工作回顾
刚刚过去的一年,对于集团公司而言,是形势严峻、挑战巨大的一年,是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并多次上涨,但上网电价未能同步调整,致使集团公司所属火电企业连年亏损,资产负债率持续攀升,经营风险日益加剧;西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用;入夏后极端恶劣天气频发,雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。
面对困难和挑战,集团公司新一届领导班子团结一心,毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局,坚定不移地贯彻执行党中央国务院的部署,围绕2010年工作会议确定的工作思路和“盈利年”的总体要求,率领系统十万员工勇敢应对挑战,积极抢抓机遇,以经济效益为中心,以创先争优为动力,求真务实,着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾,继续保持了平稳较快的发展态势;把握重点,着力解决影响经营安全的突出问题,各类风险得到了有效控制;突出关键,着力优化制约盈利能力的绩效指标,较好地完成了国资委下达的考核指标。
一年来,我们做了以下主要工作:
(一)“双增双节、盈利攻坚”活动深入开展,全年经营目标超额完成
面对严峻的经营形势和巨大的经营压力,集团公司开展了“双增双节、盈利攻坚”和“大干四个月,确保完成全年任务目标”活动。总部各部门、系统各企业自我加压,迎难而上,把责任落实到位,把压力传递到位,把各项部署贯彻落实到位,抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等重点工作取得突破。发电量和营业收入快速增长,%,%;配煤掺烧工作取得显著成效,有效地降低了燃料成本;由于电价规范执行,,。,但煤电联动没有启动的情况下,,。
(二)新能源公司成功上市,资本运作全面推进
新能源公司上市工作历时294天,举全集团之力,通过目标管理和矩阵管理,克服重重困难,特别是在国际、国内资本市场低迷,已有11家公司搁置上市的情况下,于2010年12月17日在香港联交所成功上市,创造了我国上市史上的奇迹,融资52亿港元,打造了集团公司全新的融资平台,也为集团公司降低了资产负债率。新能源公司成功上市过程中,形成了很多宝贵经验,要认真总结,发扬光大。分两次完成了大唐国际H股增持工作;完成了A股定向增发工作,募集资金33亿元。利用太原二热3台20万千瓦机组关停指标与中煤平朔公司进行合作,实现煤电联合,预计2011年太原二热有望整体扭亏,闯出了扭亏增盈的新路子。通过加强银企合作,降低资金成本,节约了财务费用。
(三)发展工作取得突破,工程建设超额完成投产目标
全年核准电源项目62个,超额完成计划。集团公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议,成立了大唐西藏分公司。,新能源和可再生能源投产容量创历史最高水平;60万千瓦等级及以上火电机组投产7台,总台数达到70台,机组台数和所占比重均居五大发电集团第一。吕四港发电公司“一季四投”,;首个海外项目缅甸太平江水电站实现“年内四投”,实现了海外项目的突破;风电装机容量突破500万千瓦,国内首个海上风电项目上海东大桥风电项目全部投产发电,新能源东山风电场成为国内首家
“电网友好型”风电场。
(四)安全生产保持平稳态势,本质安全型企业建设快速推进
全面推进安全生产标准化、精细化管理,深入开展班组安全管理“三讲一落实”活动。自主创建了本质安全型企业管理体系,并通过严格评审命名了首家本质安全型企业。积极应对西南特大干旱、舟曲泥石流等自然灾害,确保了上海世博会、广州亚运会等重大活动的电力供应,乌沙山发电公司等四个基层企业被国家电监会授予保电先进单位。在大量配煤掺烧的情况下,保证了机组的安全稳定运行