文档介绍：1. 目的
通过严格、有效管理,使工程质量始终处于受控状态,确保工程质量的持续改进和提高。
工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据(如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等)是质量控制的依据。
2. 适用范围
本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。
3. 职责
工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释;
项目工程部负责工程质量的日常管理工作,组织工程验收,向项目负责人、总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况;
工程管理中心负责对各项目的质量管理工作进行检查,对发现的质量问题督促整改,组织重大质量问题的处理和验收工作,组织工程质量评定工作;
4. 工作程序
施工过程中应紧密联系监理方,督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况,检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要,应和监理共同营建良好的施工管理环境,形成一系列的制度,包括:
a. 总监理工程师负责制
b. 施工图会审及设计交底制度
c. 工程开工申请制度
d. 施工组织设计和施工方案报审制度
e. 工程材料、半成品质检制度
f. 隐蔽工程的验收制度
g. 工程变更签证制度
h. 工程款支付签审制度
i. 工程质量事故处理制度
j. 工程质量检查制度
k. 工程管理日记(监理日记)、监理月报制度
l. 监理例会制度
事前控制
事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手,一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制;另一方面是应组织好有关工作的质量保证,如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。
由公司总经理确定工程质量等级目标,并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。
正式施工前应督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织,即由项目经理领导下建立起各级质量责任制,做到层层把关,严格控制。
督促施工单位建立起完善的质量保证体系,以规范化的操作程序来保证工程质量。
对从事质量管理的乙方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查,做到持证上岗。
对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查,做到不合格材料不进入施工阶段,具体执行《工程材料管理工作规程》。
对进场施工的主要机械、设备性能(检验合格证明文件)进行检查,保证其能够正常运行。
对乙方选择的分承包方(如果有)的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报项目负责人批准。
会同监理单位、设计单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核,施工组织设计和重要方案须报总工程师审批后才能实施。
对施工中采用的新技术、新工艺、新材料进行审核把关。施工单位只有在充分熟悉、了解的基础上并进行必要的试验和检验后才能正式采用。
会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。
组织进行图纸会审和技术交底工作。
审核开工申请,只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工