文档介绍：万达商业地产盈利模式深度解析及二三线商业地产战略开发要点
培训讲师:徐扬
原万达集团商务部副总经理,负责集团商业项目业态规划、核心租户管理、租赁决策文件制定、商业项目定位研究等工作;主持商业运作过的项目有:成都万达、上海南汇万达、南京建邺万达、重庆万达、北京石景山万达、西安李村万达等。现任东方伟业副总裁。
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课程提纲
☆商业地产概述
☆商业开发过程中常见的问题
☆万达的内部管控体系(发展、规划、工程)
☆招商团队的培训
☆营运知识的分享
☆其他项目的分享
商业地产概述
我国商业地产发展的三个阶段:
第一阶段:1992—2002:起步发展时期,商业和地产两个产业
第二阶段:2002--2008:快速发展时期,商业加地产边缘产业
第三阶段:2008--至今:理性发展时期,商业地产独立产业
商业地产的基本特征
一:商业属性、地产属性、金融属性
二:高投入、高回报、高难度
三:安全性、稳定性、持续性
商业地产的难题
消费群
投资群
商户群
商业地产的常见误区
重规模轻效益
重开发轻经营
重政策轻规划
商业地产新的趋势
(开发商拥有自己的百货是一个长期的趋势)

万达商业地产发展历程
特点:底层出售(格子铺),二三楼超市,四楼家居