文档介绍：绩效考核表
员工姓名: 员工岗位: 所属部门:人事行政部考核周期:季度
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
公式/评价
数据来源
得分
关键业绩考核指标
(权重80%)
费用控制情况
100%
10
合理有效控制各类办公费用,与同期相比是否达到节约目标(大宗采购除外)
超过同期水平,每超过10%扣5分,直至扣完为止
财务部
内部制度、流程建设
100%
20
人事行政部管理的相关制度:包括固定资产管理办法、用车管理办法、办公用品管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办法等
制定相关制度与流程建设的计划,每少完成一项制度扣3分,直至扣完为止
直接上级
薪酬管理
100%
5
完善《薪酬管理办法》,主管薪酬管理各项工作
未能妥善处理薪酬争议,造成不良影响的,每次扣2分,直至扣完为止;出现违反国家法律法规、及公司制度的规定情形,该项得分为0
直接上级
培训实施
100%
5
组织各部门实施培训,并对培训效果进行评估
没有制定培训计划扣2分,没有按时组织培训1次扣2分,直至扣完为止
直接上级
绩效考核的组织
100%
10
完善绩效考核制度,按时组织各部门的绩效考核工作,并对考核结果进行汇总备案
在规定时间内没有完成考核的扣10分
直接上级
固定资产管理
100%
10
定期进行固定资产盘点,做到帐实相符,并合理使用
没有定期盘点扣2分,账实不相符扣3分,直至扣完为止
财务部
各项专项工作的及时性、准确性
100%
20
需要处理的各项工作事项(安保,车辆管理,消防,后勤,外联等工作)在规定时间内进行准确上传下达及反馈
发生失误并造成不良影响的,每次扣3分,直至扣完为止;发生重大影响的,该项得分为0
直接上级
评价指标
(权重20%)
团队建设能力
100%
5
能够有意识地培养团队成员的团队理念,增强人员凝聚力和向心力,能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力
直接上级评定
直接上级
计划与执行能力
100%
10