文档介绍：人力资源管理师二级串讲主讲人:刘元丽理论题是识记(必须看书做题)技能题是理解(结合实际经验)写论文是应用(针对单位问题)企业人力资源管理师题型及分值分布示意图鉴定方法(二级)试卷一(闭卷)+试卷二(闭卷)+综合评审(论文)。试卷一的考试时间为8:30~10:00,题卡做答,考核内容包括职业道德和理论知识两部分。职业道德共计25道选择题,满分100分,以10%的比例计入试卷一;理论知识共计100分(题型包括60道单项选择题、40道多项选择题),以90%的比例计入试卷一。其中理论知识考核中,基础知识占10%,相关知识占90%。试卷二的考试时间为10:30~12:30,主要针对相关知识考核,共计100分。(1)简答题:40-45分(3);(2)综合题:55-60分(3)综合评审卷:共计100分。其中,论文写作40%,论文答辩60%。分值权重分布(二级理论)备注:100×90%=90分值权重分布(二级技能)第一章人力资源规划要点导图人力资源规划企业组织结构的设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源需求的基本预测企业人力资源供给预测与供需平衡人力资源管理制度规划企业组织结构的设计(重点、难点)企业组织结构的变革工作岗位设计人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法(难点)企业人力资源需求的总量预测(重点)企业人力资源需求预测的结构预测(重点)企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡第二章招聘与配置要点导图招聘与配置员工素质测评标准体系的构建应聘人员笔试的设计与应用企业人力资源需求的基本预测无领导小组讨论的组织与实施企业人力资源的优化配置面试的基本程序(重点)结构化面试的组织与实施群体决策法的组织与实施无领导小组讨论的操作流程(重点)无领导小组讨论的题目设计(重点)第三章培训与开发要点导图培训与开发企业培训设计与实施培训课程设计与资源开发管理人员培训与开发员工培训效果评估培训课程体系的开发与管理(重点、难点)企业培训资源的开发与利用培训评估方案设计与实施(重点、难点)培训评估指标与标准设计(难点)员工培训评估方法与应用(重点、难点)企业员工培训规划的设计(重点)企业年度培训计划的设计(难点)企业员工培训计划的实施第四章绩效管理要点导图绩效管理绩效考评指标与标准设计绩效监控与沟通绩效考评方法应用绩效监控与辅导绩效沟通(重点)绩效考评方法的比较与误差控制(重点、难点)360°考评方法基于信息化的绩效考评考评结果的反馈与应用(难点)绩效管理系统总体评估