文档介绍：*****发展有限公司目录总则 3员工招募 4培训制度 6考勤管理办法 8休假管理办法 9福利制度 11生育保险津贴制度 13困难补助金管理办法 15离职管理办法 17工作服与工作证管理规定 19用车管理制度 20卫生管理制度 21报刊杂志的管理办法 22工具、耗材领用制度 23办公用品与日常用品管理 24总则一、为建立组织,健全制度,使公司各项管理制度、规范化、,特制订本规定,凡本公司所属员工都应遵守本规定。二、本公司员工任用、担保、工作时间、请假休假、出差、培训、福利、考勤考核、奖惩、年资、离职等事项除国家有规定外,皆按本规定办理。三、本公司员工应团结友爱,忠于职守,遵守公司各项规章制度,服从各级主管人员的合理指挥与安排,不得阳奉阴违或敷衍塞责。四、本公司员工应遵纪守法,努力学****科学文化知识,不断提高自身修养。五、本公司员工对内应认真工作,爱惜公物,减少损耗,提高业务水平和工作效率,对外应严守公司商业机密(公司的产品、图纸、内部文件资料、赢利情况、销售计划、客户资料、工资福利等均属公司机密)。六、本公司员工应尊重公司信誉,除办理本公司指定外,不得擅用本公司名义,严禁用公司名义在外招摇撞骗。七、本公司员工对外接洽事项时(包括电话洽谈),应态度谦和,特别注意文明用语,不得满怀不满情绪,有损害公司形象的行为。八、本公司员工应遵守国家法律,严禁有酗酒闹事,吸食毒品、赌博、拉帮结派等行为。九、本公司员工应发扬团队精神,心胸豁达,勤奋敬业,始终保持勤俭创业的精神。十、本制度经行政会议通过后,试用实施,若试用期间有疑问,可向行政部以书面形式提出意见,再由行政部组织会议研究修订,其他任何人员不得擅自修改。行政部2008年1月1日员工招募为了开发人力资源,为公司注入新的血液,规范公司的员工招募如下:一、招聘1、准备:各部门经理根据其工作需要进行人员编制或根据人力需求填写人员增补单,经总经理批准后交行政部进行招聘。2、本公司所需人员一律公开条件向社会公开招聘,以学识、品德、能力、经验、体格适合于该工作岗位为聘用原则。公司内部人员也可以推荐,但必须按规定程序进行。3、初试:应聘人员自备个人简历带齐相关证件到行政部进行面试,技术人员、销售人员需进行笔试。3、复试:行政部面试后将其资料与笔试试卷一起交予部门经理再由部门经理和总经理统一安排时间对应聘者进行复试,再把最后结果通知行政部。二、录用1、经复试合格的人员接到通知后,按其指定日期到行政部办理入职手续,并缴相关证件(学历证、身份证复印件各一份,照片两张),由行政部统一安排岗前培训。2、凡应聘者有以下情形之一者,不予录用。1)曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者。2)经指定医院体检不合格者。3)未满16周岁的未成年公民。4)品性恶劣,经其他公私营机构开除者(需有确凿证据)。5)违法犯法吸食毒品者。三、担保1、经公司雇用的经济管理(财务人员)或认定其职务有必要提供担保者(仓库保管员、安全保卫员等)必须于到职前办理担保手续(经济担保,本地有正当职业、固定收入、固定资产的人士担保,合法有实力的团体担保)。2、被担保人如有下列情形之一者,连带赔偿责任。1)营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者。2)侵占、挪用***、公物或损坏公物者。3)窃取机密技术资料或财物者。五、试用1、本公司新进人员除特殊情况经总经理批准免予试用外,一律先经试用。2、新进人员一般试用期为1-3个月,试用期表现特别优秀者,经直属主管呈报上级核准可缩短试用期限,但至少不少于原试用期的一半;若在试用期表现不佳者,可当场予以辞退。3、新进人员试用期满后由行政部通知部门经理对其进行试用期考核,考核合格者由行政部办理转正手续;考核不合格者若有培训潜能可考虑延长试用期(最长2个月),否则予以辞退,且不得提出异议。培训制度为了合理开发和利用人力资源,提高员工的整体素质,增强公司的综合实力,特制订此制度。一、培训定义1、培训按内容可分为:新进员工职前培训、试用期培训;在职员工的提高培训三种。1)新进员工职前培训:即新进员工招募进公司报到时,由行政部向其介绍公司的环境结构和发展方向、公司的政策和各项规章制度。2)新进员工的试用期培训:由其直属主管对该员工的进行业务和技能上的指导,以便能尽快地单独工作。3)在职员工的提高培训:指对正式员工进行的培训,有公司内部培训和派外培训两种形式,旨在提高员工的素质和工作能力。二、培训工作职责(1)部门经理:提报年度培训需求计划或临时性的培训并督导执行;(2)行政部:1)、负责审查各部门的培训需求;2)、对各部门年度员工培训计划汇总及确认;3)负责对新进员工培训及公共课程的培训;4)负责对培训成果的登录与记录维护。(3)讲师:教材准备实施及培训成绩的考核。(4)总经理:负责核准年度培训计划与培训费用。四、培训工作程序: