【精编】IE工程师绩效评价.ppt

文档介绍：工业工程师绩效评价方法
主讲:伍冬曙
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姓名:
工号:
在此岗位的工作年限:
职务:
主管姓名:
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。
、合理的评价手段来确定员工对公司的贡献,并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。
、评估员工的工作精神和潜在能力,作为培养和发展的参考。
考核目的
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一个季度为一个考核期,每年进行四次考核。
考核期
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考核采取直接上级考核直接下级的方式
考核方式
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考核为A等者,绩效奖金全额发放;考核为B等者,绩效奖金按80%发放;考核为C等者,绩效奖金按50%发放;考核为D等者,扣发绩效奖金。
如有特殊情况,报上级部门批准后方可实行。
兑现办法
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对被考核人的各考核项目均为5个得分级,合级含义如下:
20分:非常优秀,理想状态;
15分:优良,满足要求;
10分:基本满足要求;
5分:里要求有一定差距;
0分:非常不满足要求。
评分标准
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,距考核期结束时间满一个月以上者,列入该考核期考核,不满一个月者,列入下个考核期考核。
,绩效奖金不予发放。
特殊情况
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部门主管:

人力资源部:
分管副总:
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