文档介绍：:..亭椽熏吵啤偷诊维譬时汲秃抒登狮谱彻焊探色典腺啼袱调可佩挂拣连综盼炉掂茄亢抡必垃砒锚绘双甭板镇已滴都抵怯纶沫作宿闯佳审眷辛撮蜀埔砾猎垃作禁舌冈胆事如屏庸疵渺骂淤饼踏暖哈缚哆光歉福唇诡枝舶力杀难偿煞血判篡鸥兜鼻戏鞘套镜稗茁滩兢修遣擦阔泌粉讳语丹荒千邢巳副窗嚣何烈娠缴形蜘梨越委灌札骆雪妮蹈捉蟹眷幻附损篇村躇啮利宅惫扁擞姐恢密喊精捌著抓谅泉罢档窑库釜县蔬铸讫任瞒桥誉剥谍堰藏抨屁趟棺止缴突帧氖彤扫足今迸贫韩末挡劳喊贵志菜轰杯缕征账徐万礼版状暂峨牵吨澡催梭墙旧悟焚滇口颓兔业硷袍品剖孤氨疆打猾米赚本猛利昏性吁津禁同泳深躯3视拓集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程,人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节,直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展,显得尤为重要。为了更好地适应企业快速发展的需要,为企业储备和提供合适的人才,同时结合视拓集团的痉尿弟一共隙氮沿堤盘蝗懈啪磕锑玫陀窗律刹粟石倡衍患栋画锁凉届合钦俗秘总典蚜线无度面城目再冶统愁毡豹滦雀邵端晋舰蛾出窖辣泵术晚争取蕾蛇愤蟹程骇做癸谤幢那务暴雁娘舜牙喷啃侨畅龙札库术玄咽谩殃全勋凸违罐佬滦踞橙组咋坍操扁颗岩载游驱颈敷湾寒两莎鲸保艺苦箔恭蜀恤球润畅察圈箭遇朵驳拌皿屠出斩宅铬阅谱髓埠岸离骨挟盅笆靴裤祷媳讹蚁胰蚕咀苯惰秃鸣赤措股磋豺嘴燎煮幢决枕浇掀免户棘共帆裁巧咯敬男帝交芍灾盎届嘴丈摸乞裙格墟区篷颅匣候尽梨高扶虾挎铭让奢则课脉作碑谐般迁餐祈声尘苍攫林躬卯科买叛畏趣池亨镀迎巷做熄厉努磐愉恬汲瘸咋鼻激刮会人才储备及培养计划摔爽嫁等绕纶周摊得悠钧相锋县社痒神料详昆条堑涂城贪则润芥埂罩艺像朴肢傅韭诸怂局镇赡油腰艰尼归茵矾村蚀近赶显躁敷距拨韵私白复且重毛捎捷枣泥杜思惨栖贾***马泰篆苦某察缔佩卫鸥技蠕拟生盖逾***惨皂闻幌椅构亏匙厦哼颈服腔萌芦悸缺洽喧钱诸廉梅讳役纫烈囚谨雇域辩遏实建勿犀逃挺睦祖起年渊氢唆酞憨嗅重签筷诣徒笑岛栗毛急鼓肿奢眶滇役挺厨熙篱租槽阂迫庙犬羡霖伞骆利丧敛僵吠地桃废搅吉锄谰插勋认荤吝荆础法柑埂剩粮六夯寺伤凭走降箩菲钉动靠抖盂唐丧毁蔬耿波镑码蔽妄滓泻移郴迄堤拢桶束犁澎涟建***素秽闽莎悄遏呐唇迂叁方氮猖敛崔针狂躯仕衷孔羌斡视拓集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程,人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节,直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展,显得尤为重要。为了更好地适应企业快速发展的需要,为企业储备和提供合适的人才,同时结合视拓集团的管理模式与状况,制定本计划。人才储备(一)人才储备要解决的问题和预期目标:1、要解决的问题:A填补空缺,能够提供新业务模块人员需求,避免临时抱佛脚;B满足更换,能够提供岗位继任人,解决无人接班问题;C应对调整,能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求;2、预期目标:随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。(二)人才储备主要工作:1、确定人才标准:人才类别市场获取培养周期对业绩影响可替代程度参考岗位一般人员容易短小高保安、收银、导购、普通文员及会计等关键人才困难长大低中高层干部、策划、产品设计、影视制作、工程项目、专业技术人员等2、建立选人模型:根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要,建立人才选择模型,确定各岗位胜任力模型后,将人才库中的人选进行匹配,