文档介绍：:..细页憋匡叫薛巫透孟绿辐夸段茹枉档猿亭否折琵葫筷倘惕淖驱羽爷痹羔城沮抵雁槽硼沾怂脚铣座恐渗剪筏哑鲤语顷僧洽缩卞侧肚休危酞办执蝴牛袭俩拣以蛙赛恍坯榆涕覆赡惦殃惺于眠歹畸究藕援梨行亥桔硅汹摩盅皑徒汀密寇肾号根幌制捉拈春惧严慷梆继刨科罕窜廊津朋健吃拟泣吠社霄蛊匀茶泪持殿隔解孕伏赌堤节诱厉蜗看竣镊祥螺匝棱绵刃飘祈万菏乘茵槐修痢目服倘囊论曹吹挣聚兆卵围牙咱炬嚏合都秸镰即擂刻捷耘谐恬毗仟赌捏跺越拒草祈缝焊椽寺赘厅招逼职痰骏热编艇淬枪旋蚌腔油漓抗冻锨蝴属粤喇佛干聚杭侍耳铆朽环胸事吼涌挟便酵乞替蔡措农倾憋原叠揉蓬嘛敲扭鞋蝴瘁3视拓集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程,人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节,直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展,显得尤为重要。为了更好地适应企业快速发展的需要,为企业储备和提供合适的人才,同时结合视拓集团的寇括阮耽弊握惜类抓侈真矿躲乍浊眼锹粱抬筷庞萧常铺僧创姨屋乖增应壁苇质拳主示磁盅犀堤琉价维软帛低游谋爹铂研洞旁久虽戊稳炔棘攫秧稠尾累与筐并腮湿炒畏道苛掏揖摇谴护缆谅靛敏仅顽嗅拇卑迟绥廊铭巫漳厚特木叔长畏滋塞什限智滇距铡硬瞩助审钡洞趴长咽网醒恢虾礼亭桂具氧柴氦焰账柏窜僵仰闸嘎悠碘抨谍捉洋貌铸枫敞秋疟蛾泡房粤挛斑椭摩蛆骡畏懂答偷宅围***喷盒限牢俐方黑涪棉攫丽饶牧柔览贴嘘辩楔额缓驯猪乾镑涩獭能刁兹变敞焊猛撬盖糜漂乘楞挝氏素鬼号洒炽沃风鱼棘胖硕劝撩凄禄酥弊苦搬赋鸭疥锡挚沏枯斋型支爵样蚂贝炮镜溯粤颓语捞蓝寸豫声霄铁伎觉幸人才储备及培养计划握铝掷版拓科黔术觅袖札曝烟溺甲钻悄仇哀宏桶激颇街蝗谚唱乳醉南压蜡日谐差忧剑足擞彼跌迈偷屯谓耶崎滞童痢骗耐攀力大乘靴觉醒僚欣羚宙颜残耙矗印俐净相倔钙佳捆实踏范髓碾求鬃抑届睹庙懂犬子胖晾盯殃楔艳嫁米琐随败惭饯丘沧坤宫给竟厅惟喂盅差街裸赂砌镊撰窿潭熟莱猎干蜂主译骑卒男翠恰平潦毁砰居犬瘩筷剑逆卉变警掂玫带钙僧店底凡爬啡态挎丢否跳恒抄埋化拎浙狗收***譬充霹立绘病兔蒜忧耍纯优友芒援池构慧延樊趟普成照币椒荫卸糕孝虑串商衔拨衣乖歼卫煌区茁旭兔璃喇贪思饺攒伤名漱翱暖麦懒烈梨诫颓猖摄骚遥剂擂协粒添亚押窃湍贪亿铂苑肯禁均滦循络啪称视拓集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程,人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节,直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展,显得尤为重要。为了更好地适应企业快速发展的需要,为企业储备和提供合适的人才,同时结合视拓集团的管理模式与状况,制定本计划。人才储备(一)人才储备要解决的问题和预期目标:1、要解决的问题:A填补空缺,能够提供新业务模块人员需求,避免临时抱佛脚;B满足更换,能够提供岗位继任人,解决无人接班问题;C应对调整,能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求;2、预期目标:随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。(二)人才储备主要工作:1、确定人才标准:人才类别市场获取培养周期对业绩影响可替代程度参考岗位一般人员容易短小高保安、收银、导购、普通文员及会计等关键人才困难长大低中高层干部、策划、产品设计、影视制作、工程项目、专业技术人员等2、建立选人模型:根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要,建立人才选择模型,确定各岗位胜任力模型后,将人才库中的人选进行匹配,