文档介绍：分之合学****心得体会
篇一:学****分之合心得体会)
学****分之合心得体会和开展的工作及下一步的工作计划
通过学****公司组织的分之合管理模式,首先得感觉是比起以往的学****体系建设总有耳目一新的感觉,首先从定位说起我们生活企业的内部市场经济的“关系”中,非常直接提出了作为一个厂内员工关系的最大规律——利益交换!,明确地告诉了我们分的目的:分工的核心目的是提高生产效率;同时让管理者和员工对企业的角角落落、旮旮旯旯、各个工序的时量、数量、质量时刻清楚明白,完全达到目视化经营,目视化管理;最终达到持续降低成本、消减费用、保证质量、确保交期、提高单位附加价值。合的目的:让管理者和员工在分之合组织及分之合组织内部形成真正团结合作的团队,因为任何工作的产生都不是单个人所能完成的,都需要相互帮助,相互配合。然后把各个分之合组织有机的合在一起,让其形成强大的战斗力。
在总结确立与市场价格直接相联接的分部门的单位时间核算制度。各分之合能及时掌握相对于销售和费用的预订数字,即相对于计划,很多管理者员工都不知道自己每天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值,因为自己对本身的意识就是为老板打工,看不到自己的价值,做管理的经营者也很容易形成员工的这个意识,所以分之合就特别强调此项,特别引进“单位时间核算表”,其计算公司为:单位时间附加值=(总收入-总费用)/(总的劳动时间),将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天,每一个组织个体的日完成目标,对于“单位时间核算表”的出现,的确让每个合的成员知道他为公司创造多少价值,今天的任务有没有完成,
同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方,现在实际落实情况如何,就能迅速采取相对应的改进措施。有了这种体制,分之合经营能够将产能变化的压力直接传递到公司的各个分之合,而且对于这种变动,公司全体人员都可以即时应对,这就是所谓与市场直接联结的经营管理体制,能应对市场变化的灵活组织;为企业创造更大利润。
目前结合分之合的理论和方法,在职工中开始传递分之合的理论和宣传。也根据公司的有关领导的指点开始在公司开展了分之合学****的执行方面:
号对中层管理干部进行了分之合理论灌输,首先从现场的整理、整顿、清除三方面,对车间办公室角落中的物品进行了整顿、清理,归库暂存。
2在整理的过程中出现了有些坏掉的机泵和配件,有些工段反应还能拆件使用。有些弃之可惜,留着没有地方存放的现象。希望能够建立废品仓库进行分类储存。
(民用性较强的)追踪卡进行建立。对申报的的材料单进行严格审核,执行宁缺勿多的要求。
,实施班长负责制。当班没有完成的工作,进行加班处理,对运转人员的学****日加强监管,集中处置生产过程放置难点问题、清理沟渠、加班清理除尘缺陷、对脱硫污泥进行清理等。
好的管理理念和自身管理上的不足,让我对分之和的课件读了好几版也不能放手,虽然对其还不能够全部的理解和贯穿到工作中去,我也要认真的去根据整个指导模式去摸索。对下一步的工作有以下打算。
,定点定位机构班组要求,重点放在分之合的学****和培训方面,办公室带领生技部、运行部加班加点学****分之合理论,各班组负责人、值长要制定出培训计划,对各岗位人员进行统计并拿出切实可行的培训方案,满足分之合的需求。各级审核定位人员要认真负责,各专业、工段间要协调配合好,多沟通,出现问题后及时解决。
、整顿、划分盘点区域内的工作,盘点时要一一对应工作内容,并双重确认应(唱收唱记),并由盘点人员双重确认。如果被抽查出错误或盲点,对应人员要接受相应处罚。盘点完毕,盘点人员要自查自纠找差错。工段长、值长现场审核、归集入账进行考核:以目前工作岗位,定岗、定位、定费、定计划。按照每个人的考核工资标准化为分值来计算。将岗位的工作进行分值量化。每一项工作对应相应的分值,有合长考核。本班完成的工作检查后记录。完不成了的坚决扣掉,进行初步的实施。认认真真地实施PDCA循环。争取在训练科目把工作变成分之合的概念性娱乐——比、学、赶、帮、超。
篇二:分之合模式学****体会
两次的学****体会
分别于日河北石家庄和郑州学****凝聚利公
司卢万通老师的《分之合经营及管理会计》课程。感受较深,两次培训侧重不同,第一次卢万通老师只重点剖析分之合是变压阿米巴模式的启承和原理,第二次增加了公司在企业现场指导的管理会计在企业中的实操部分简述。
一、对分之合经营模式的认识
卢万通老师从国家为例剖析模式的构成,文化形成潜意识、法律维护规则从而形成“不因领导人改变而改变,不因领导人注意力改变而改变”遵循一定规律发展的“势”称之为模式。在公司形态上卢万通老师认为:我国的各中小民营企业,外部是纯种的“市