文档介绍：№物流技术年第期
第三方物流企业实施的机遇及对策分析

黎红,李莹

( 佛山职业技术学院,广东佛山;中国物资储运广州公司,广东广州)

【摘要】从供应商管理库存的相关理论出发分析剩都无法充分满足客户的需求。供应链管理则强调整个
了给第三方物流带来的挑战与机遇通过对佛山地区两个供应链的效率和效益注重企业之间的合作使供应链上的企
物流企业在客户企业实施的具体案例进行分析并据此对业能获得并保持持久的竞争优势提高供应链的整体竞争能
第三方物流企业在实施中的作用及应对措施对策作了力。供应商管理库存正是在这种背景下产生了它是
一些探讨。发展的一种必然趋势。
【关键词】物流企业第三方物流供应商管理库存

供应商管理库存( )状况
中图分类号文献标识码
文章编号
在单个企业的成本与效益竞争随着技术的进步与管理的
发展逐渐接近极限以后越来越多的企业意识到竞争的制高点
是供应链的整体竞争力。供应链管理就是指对整个供应链系统
进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程其目标
是达到个“”正确的产品、正确的地点、正确的时间、正确
的包装、正确的数量、正确的成本、正确的顾客并使总成本最
前言小。

随着全球经济一体化的发展在全球竞争环境下任何单个为了减轻或消除牛鞭效应国内外很多文献提出了不同的
企业都不可能在所有业务上成为最杰出者必须联合行业中其营销运作方法例如数量折扣、、连续补充计划、采购
它上下游企业实施供应链管理增强企业自身和供应链整体承诺、数量柔性、快速响应、天天低价与第三方物流
竞争力快速响应市场变化更好地满足顾客需求。未来的竞争等。
不再是单纯的企业之间的竞争而是供应链与供应链的竞争。是的缩写可译为“供应
据美国供应链顾问委员会的分析资料表明在供应链管理商管理的库存”。是一种基于信息共享的敏捷物流合作关
中订货管理和物流管理分别占供应链管理成本的和系协议。在协议下库存策略由供应商根据供应链的实际
。这意味着在订货和物流环节仍存在很大的成本节约空情况来制定以用户和供应商双方都获得最低成本为目
间。的在一个共同的协议下由供应商管理库存并不断监督协议
在传统的供应链管理中由于供应链各个环节的企业都是执行情况和修正协议内容而不是被动地响应分销商的订货
各自管理自己的库存常存在着预测不准确、供给不稳定企业量使库存管理得到持续改进的合作性策略。由于信息的透明
间合作与协调欠缺等问题企业间缺乏信息沟通彼此独占库和对时间的压缩能够有效抑制“牛鞭效应”并降低供应
存信息不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞产生了“牛链各个环节的库存水平。
鞭效应”对供应链效率和响应速度造成严重阻碍需求信息的需要供应链各节点企业建立互信机制。要求下游
扭曲造成了制造商闲置或过度使用生产能力产品的短缺与过企业向上游企业提供自己企业的私有信息这客观上会使之与
黎红等第三方物流企业实施的机遇及对策分析
上游企业在供应链的内部竞争中处于不利地位。只有建立较深用第三方物流服务比企业自营物流节省可见成本将近三成。因
层次的相互信任机制才能更好地融入供应链在增强供此无论是供应链的上游企业还是下游企业都有借助第三方
应链整体竞争力的同时