文档介绍：№物流技术年第期
基于的流程型制造企业物流设施布局分析方法及应用

琚科昌,王转
,
(北京科技大学机械工程学院,北京)

摘要在系统分析流程型制造企业物流设施布局模式基础
上,将系统布置设计思想应用于企业物流设施布置决策流程型制造企业物流设施布局模式
中,提出了基于思想的流程型制造企业物流设施布置分析
方法;最后阐述了该方法在某大型流程型制造企业物流设施整
因为竞争环境的原因,传统的流程型制造企业在进行设施
合配送中心建设布局决策中的应用。
规划时很少从物流运作的角度出发进行考虑。生产设施和相关
关键词流程型企业; 物流设施布局;
物流辅助设施的布局往往独立进行,这造成了辅助设施重复存
中图分类号文献标识码
在,增加了物流管理和物流运作难度。在这种条件下,同一原料
文章编号
或半成品存放于多个存储点情况时有发生,有时同一生产设施
所需的同一物料由多个存储点供应,造成企业物料管理混乱,
物流路线繁多且易交叉,相关作业人员也随之增多。
在日益激烈的市场竞争中,企业不得不重新审视上述问题
所带来的物流效率低下、物流成本高等问题,进而重新考虑企
业物流设施的布局。在新的布局条件下,使企业物料进行统一
集成化管理,物料的配送和场内运送效率提高,企业获得规模
经济效益。因此,企业物流实施布局模式的转变是提高企业竞
争力的途径之一。如图所示。
引言
流程型制造企业是指将原材料加工成零件,经部件组装和
总体组装制成成品的一类制造企业。典型的流程型制造企业
具有产品多样化、个性化,产品生命周期短等特点,这使得其外
协的零部件及原材料种类增多,同时批量不断减小。这种多批
量小批次的快速物料流转增加了该类企业的物流运作强度和
难度。
流程型制造企业所面临的日益复杂物流需求对企业设施
尤其是物流设施的布局提出了新的要求。合理科学的设施布局图企业物流设施布局模式转变示意图
将有效降低企业内部物流强度和难度从而削减物流成本,为企
业赢得竞争优势。针对这种需求,本文将
系统布置设计的思想应用于企业物流设施布置决策中基于的物流设施布置分析方法
,以物流路线最短和作业次数最少为主要评价指标,结合
某大型流程型制造企业的实际情况,发展了通过比较适当的当是由缪瑟()提出的一种工厂布置方法,该方
量物流强度从而决定最优设施布局的决策方法。法提出了作业相关单位相互关系密集表示法,使布置设计由定
琚科昌,等:基于的流程型制造企业物流设施布局分析方法及应用
性阶段发展到定量阶段。因其在定量设计等方面的优势受到广其中, 为在选定的设施布置中计算当量物流强度所需计
大工业工程师的青睐,因此已发展成为一种较具代表性的工厂算的物料种类数;
布置方法。为该种物料的搬运成本系数。取决于该物料搬运的难易
在方法中,将产品、产量、生产路线、辅助服务程度(如搬运单元、搬运工具和作业方法)和设备、人力的占用
水平及生产时间安排作为布置设计工作的基本要素进行情况;
分析,然后通过对布局进行物流分析,确定物料在设施间的物为该物料的日配送次数;
流路线和物流强度,并以物流强度作为设施优化布局的评价依为该物料的物流距离。