文档介绍：企业全面预算管理探析
摘要:全面预算作为企业财务管理的核心内容,已经在企业经营发展中扮演着越来越重要的角色作用。本文结合企业全面预算现状,在简要阐述全面预算现实价值的基础上,重点探讨了企业全面预算管理的高效生成路径,以期为相关主体提供有益参考与借鉴。
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关键词:全面预算;现实价值;生成路径
随着经济全球化体系的逐步完善,以及我国市场经济结构的不断完善,企业财务预算管理的价值地位正在得到不断凸显,并开始成为影响企业发展能力的关键。在企业财务管理实践中,有效的预算管理能够显著提高企业竞争力,降低企业市场风险,拓展企业发展空间。而作为其中关键的全面预算,不单单是对财务进行预算,而且还要对企业资本、筹资等进行预算,属于系统性、全过程的预算管理活动。目前,明确认识全面预算的价值地位,探寻全面预算管理高效生成的路径,已经成为企业管理者和财务人员需要重点思考的问题,而这也是本文研究的根本出发点和落脚点。
一、企?I全面预算管理的现实价值
全面预算管理对企业的经营发展具有非常重要的意义,并集中体现在以下几方面:
第一,全面预算能够增进企业内部的互动交流,提高不同部门之间的信息流通,有助于形成统一的预算管理目标,强化企业战略层面的一致性;
第二,全面预算能够规范企业业务流程,不仅能够为各部门树立细化可行的发展目标,而且能够为各部门树立规范统一的行为标准,以提高业务流程的规范性;
第三,全面预算能够优化资源配置,提高内部控制质量,全面提高企业经营风险防控能力;
第四,全面预算能够提高企业成本控制能力,降低企业运营成本,进而达到开源节流,拓展效益空间的效果;
第五,全面预算是高效绩效管理生成的先决条件,全面预算与绩效管理的深度整合,将真正实现企业内部考核的实效性和可操作性。
二、企业全面预算管理高效生成的路径
,明确战略指导
组织结构体系,就是对企业全面预算管理的实施主体,通过对管理组织体系的重组,以及主体结构的完善,能够达到预期良好的管理效果。在此过程中,首先要做的是对企业组织结构进行全面细化和深度把握,确保全面预算管理组织体系的层次性和有序性,以强化组织的协调性和能动性。具体来讲,组织体系的完善主要包括决策机构、编制机构、协调机构和反馈机构四个维度的完善。
在企业财务预算管理实践活动中,企业管理者应成立专门的委员会,负责整个管理体制的常态运营,以及把控整个决策管理的正确方向。预算管理委员会要结合企业实际展开全面预算管理,充分吸纳相关领导部门参与其中,以实现对企业经营管理各个关键环节的有效管理。当然,需要重点指出的是,企业全面预算管理必须要以企业发展战略为导向,在全面预算实施前,必须要重申企业战略目标的内容与价值,并将其作为全面预算编制的指导思想,然后通过目标细化编制具体的运作方案,真正实现全面预算管理目标分解落实到各部门、各员工。
,明确预算目标
预算目标是企业经营思想和发展战略在预算期内的外在显现,主要包括两种类型,一类是中长期预算目标,一类是年度预算目标。而要想实现全面预算管理的高效性,就必须要明确上述两类预算目标。中长期预算目标要充分彰显企业发展战略的各项方针措施,为年度预算目标的形成提供有力支撑。而年度预算目标则要在中长期预算目标的体系框架下,