文档介绍：今天的日本制造20世纪70-90年代日本成为“世界工厂”、“日本制造”、“日本服务”成为品质与信任的象征,随着中国的发展,使中国成为“世界工厂”与“日本制造”一争高低。但日本企业认为,单凭“细致严谨、遵守规定事项”的精益精神就足可使其制造、服务水平超前中国企业数年,甚至数十年;如今日本企业面对激烈的全球市场竞争又纷纷拿起了“战胜中国的”的口号。现今,有大量的日本先进企业开始从中国撤资,将工厂重新迁回日本。请思考中国的企业应该作何反应?中国企业超越并最终战胜“日本制造”的取胜之道是什么?今天的中国企业面对的只是国内企业的竞争,更要面对全球优秀企业的竞争!而经营管理水平、创新能力等则成为企业竞争的核心软实力。幸福企业经营会计阿米巴组织经营哲学/理念培养人才从“人心出发”让员工实现物质与精神双丰收的“现代经营”以企业的经营哲学和经营理念,经营原理·原则为指导;通过内部买卖机制,进行独立核算,传递市场压力,促进外部竞争;以利润为核心目标,用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现永无休止的循环改善;构建相对公平的分配体系,让员工真正实现当家作主,创造积极向上的业绩文化,释放企业潜能;将企业划分为一个个小的经营单位(利润中心);以年度计划为基础,从企业内部自选拔巴长,运用《经营会计》实现“量化分权”将经营权逐级下放而快速培养人才;通过事前计划,事中管理,事后评价控制风险;阿米巴经营的三大系统企业战略检讨、阿米巴组织完善整个公司可以看做一个最大的“阿米巴单位”公司的各个SBU(事业部)是小一点“阿米巴单位”在SBU内部继续细分,得到更小的“阿米巴单位”,即:Min-SBU(微事业经营单位)。继续细分到更加微小的“阿米巴单位”,我们叫它为“Cell-SBU”(细胞经营单位)。这个层级的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴经营》书籍中介绍的“阿米巴小集体”。企业的战略检讨企业当下存在的核心SBU,哪个是吃饭的?哪个是赚钱的?哪个是发展的?它们之间的关联关系是什么?企业当下正在培育的SDU有几个?为什么培育这几个SDU?这些SDU与原来的SBU的关联关系是什么?每个SBU的顾客机能与商品力匹配吗?制造业态能保证商品力特性吗?营销业态与顾客特性匹配吗?其它核心业态能支持业务的发展吗?企业战略的发表企业的组织检讨企业当下的组织结构与战略匹配吗?如从传统组织过度到事业部型组织结构?是否存在机构重复设置的问题?如何避免与优化?我们的薪酬与绩效考核机制能吸引人才留住人才吗?我们企业的核心人才情况如何?未来3年的人才培养计划在开展了吗?企业战略的发表目录第一单元:经营会计损益表的构造原理第二单元:经营会计的应用原理第三单元:经营会计的分析方法第四单元:年度经营计划的制定方法第五单元:年度利润计划的制定顺序及其实例第六单元:经营会计精益初级篇经营会计的含义及意义经营是指:企业朝着其目的进行的继续性运营经营会计是指:运用会计的手法,通过数据进行核算,对各个阿米巴单位实施管理的会计。经营会计实态经营的7大原则坚持以现金为基础的经营【现金水坝式经营】——对应的发生制原则【经营实态】肌肉型经营的原则【高劳动生产力▪率▪活力】完美经营的原则【乐观构想+悲观的计划+高兴地执行+循环改善】双重确认的原则【做到有据可查】提高核算利益的原则【附加价值创造才是真实收益】透明经营的原则【有限度透明】(按照发生形态类别分类)(按照经营目的的类别分类)计算基准、计算体系完全不同销售额销售成本毛利销售费用及管理费用主营业务利润营业外收入营业外支出税前利润销售额变动费用边界利润固定费经营利润经营活动的成果经营会计的对象范围根据经营的目的通过固定、变动费分解对费用进行分类费用判别判定原则经营TOP根据费用支出使用的目的判定【战略、战术、战斗】经营是指:以固定费【体制力】为基础,活用变动费【获取收益的平衡】,以获得超过固定费的边界利润为目的的活动。