文档介绍：文化艺术中心方案书
为推进文化发展新战略新思路,在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源,探索高雅文化引领社区发展的新模式。
提高企业品牌凝聚力,丰富广大业主的业余生活,改善审美情趣和文化艺术修养,活跃本社区艺术氛围,秉持发扬品牌文化,特此成立文化艺术中心。
目录:
宗旨
机构概况
经营目标
经营计划
人事计划
管理运营
市场分析
环境与条件分析
投资解析
运营组合策略
一、宗旨
  1、推进企业文化形象,加强文化艺术配套设施建设,完善小区的文体活动。文化艺术培训中心艺术致力培养和挖掘高素质、高水平、有艺术天赋的艺术人才,为他们提供一个展示艺术才华的舞台,组织开展小区文化艺术交流,演出活动。2、文化艺术培训满足中小学课余时间学习的愿望,为有需要的住户解决难题,提高入住率。3、借住文化品牌提高企业的形象。
二、机构概况
,名称为()。主要提供各个在校学生的各种文化和艺术培训,重点科目是英语、美术、音乐、舞蹈、器乐。并帮助物业中心组织各类活动,如少儿绘画比赛、音乐会等等。
(地点一楼),开办初期为一家小型的艺术培训中心,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在大楼盘设置连锁培训中心。
,提供硬件配套设施(课程安排、聘请教师等)我们将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。
三、经营目标
,条件成熟。
,发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。
四、经营计划
:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。
:
周六、周日上午8:30—11:30 , 下午14:00—17:00
暑假上午8:30—11:30 , 下午14:00—17:00
。
,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。
五、人事计划
,物业中心负责财务管理,负责教学管理
具体内容如下:
(1)通过学校招聘本校艺术类学生,有一定工作经验和工作能力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限)。
(2)同时邀请各大学老师教授等来我培训中心授课、讲解。
(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。
,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。
具体内容如下:
(1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。
(2)实施培训计划,贯彻学习教育心理学和各种规章制度。
(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。
六、管理运营
由物业中心及负责人协调管理
:文化艺术中心的目标顾客有:
:周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够