文档介绍：在深入开展“一分钱计划”活动中,社区物业服务中心通过加强内部挖潜、缩减支出、节能降耗、严格成本核算等管理和多种措施,有效地促进了社区物业运行成本的降低,进一步提高了“管理降成本、管理增效益”的水平。今年上半年,,,取得了成本和效益双丰收。
自渤海公司及基地管理公司发出开展“一分钱计划”活动的通知以来,社区物业服务中心各级领导高度重视,层层传达贯彻开展活动的精神和要求,组织动员干部员工谈认识、找差距、提措施,使广大干部员工更加明确了开展活动的必要性和重要性,更加积极的投入到活动中来,以实际行动开源节流,降本增效。今年上半年,社区物业服务中心共承担了三中绿化工程施工、公司广告牌拆除、市场电气维修、维修队搬迁、办公楼搬迁、新建安居小区绿化和49套抽油烟机安装等项目任务,85%的工作量都是由干部员工自行完成的,较大幅度的减少了民工费用支出。绿化养管作业,过去对没有水源的绿化区域,全部使用载重汽车拉水进行浇灌,不但效率低,而且成本费用高。从去年到现在,该中心在项目外委的过程中强化刚性要求和监管力度,促使承包商配备移动浇灌设备和尽量利用沟渠蓄水进行浇灌,不仅减少了费用支出,还降低了油料消耗和生活用水。通过“一分钱计划
”活动的深入开展,他们还进一步加强各类设备管理,健全完善维修保养制度,实行单台设备能耗定额制,从而降低了维修成本,提高了设备的完好率和使用率。如今,精打细算,厉行节约的良好风气已在该中心得到了发扬光大。
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