文档介绍：异地面试方案篇一:异地面试费用管理方案异地面试费用管理方法各位领导: 为了规范公司费用标准,提高企业流程系统化,切实实现我公司各项制度的有据可依(转载于:小龙文档网:异地面试方案),经研究特制定此方法。一、适用范围小麦财富投资管理(北京)有限公司所有异地来京面试应聘者。二、费用类型及标准(一)交通费: (二)1、火车票费用:本费用包含来京动车、快车等火车路费,均按照动车硬座费用标准。 2、交通车费:本费用只报销地铁、公交车、打车费。(二)餐费: 公司原则上不为异地来京应聘者供餐,如遇特殊情况,以最高25元/人/餐进行标准。三、报销方法所有费用均坚持先垫付后报销的原则,各项费用需提供相应费用发票,如无发票需进行发票费用替票并提供费用真实证明,涉及网络平台需提供费用金额截图; 四、其他费用如遇其他费用再行说明。人力行政部二〇一五年十二月十四日篇二:人员招聘本地化方案人员招聘本地化方案一、目的基于公司业务全国化发展需要,总部为规范各分公司、办事处招聘实施,建议人员招聘本地化运作,明确招聘分工与流程管理,为提高招聘效率,引进高素质优秀人才,迅速建立属地化团队,充实分公司及各地办事处人才梯队,完善现有人力资源招聘体制提供有效途径。二、原则 1、坚持管理人员总部外派,普通员工当地化招聘原则组织人员当地招聘,降低应聘人员对公司的疑虑,提高应聘成活率。2、招聘成本最低化3、人员管理垂直化以总部为中心,各地分公司、办事处由总部统一垂直管理,整合资源,形成现有资源最大化利用。三、方案内容各分公司、办事处的营销助理在原有工作内容的基础上,增加人力资源助理岗位职责,在总部人力资源部的指导和监督下,承担以下工作:1、招聘方面: 总部人资部搜集当地高校和社会现场招聘会,编制招聘计划表,通知营销助理遵照招聘计划表密集参加当地现场招聘会、校园招聘会,搜集招聘简历,宣传企业形象,切实了解当地人力求职的基本情况;月末向总部人力资源部汇总招聘总结。2、面试方面: 总部人力资源部对营销助理实施专业知识培训,令其承担应聘者初试工作,并承担复试细节安排工作;: 为切实落实总部培训制度在各分公司、办事处的有效执行,建议由营销助理担培训讲师工作,对外围人员实施周期性培训,在切实保证外围公司、办事处与总部发展步伐一致的同时,有效提高外围人员综合素质,增强外围人员对公司的向心力和凝聚力。4、保险方面: 为促进外围分公司、办事处快速发展,总部坚持统一管理与因地制宜相结合的方针,实施外围人员保险当地化缴纳。营销助理承担当地分公司、办事处人员保险资料提报工作。四、方案提出的(目前公司人力工作)现状分析1、人力需求、供给、流动性预测: XX年是公司发展的关键年份,各分公司、及办事处需求人数预测: 公司目前近200人,人力资源部总计2人,仅依托单一的总部招聘这一事实,不能同时满足7大区域的人员需求量,在XX年,需发挥分公司及办事处当地化运作优势,提供通力配合,共同搭建地方梯队建设。2、公司发展形势目前,分公司处于建设初期,正处于制度、流程规范化管理的关键时期,总部人力资源部与各地分公司从建设初期形成分工合作,通力配合的发展模式,可从源头上规范梯队建设流程,提高人才补给速度和质量,从而为分公司的发展形成流程制度化的人才补充机制。 3、异地面试、前期入职等方面存在的短板: (1)不能参加异地面对面的招聘