文档介绍：目的
传承企业优秀的文化,树立合适的价值观,增强员工企业归宿感。
让新进员工了解公司,公司概况、规章制度、组织结构,使其更快的适应工作环境。
让新进员工熟悉岗位职责、工作流程及标准,与工作相关的安全、质量及工艺等知识。
范围
公司下设分厂
职责:
集团办人力资源部负责本制度的制定、修订及废止。
集团办人力资源部负责本制度的贯彻、执行及监督。
各子公司办公室负责对各车间新员工培训的评估。
各车间/班组负责对各车间新员工进行培训。
工作内容:
培训内容
厂级岗前培训——集团办人力资源部编制培训材料。
主要是对新员工的加盟表示欢迎;含公司简介、企业文化、公司的组织结构、公司产品、工作性质及公司规章制度等;解答新员工提出的问题及疑惑。
车间/班组岗位培训——新员工入职后所在部门负责。
介绍新员工认识本部门的员工;参观工作部门;介绍车间管理规章制度、安全生产知识、质量关键控制点、工艺知识等;由车间或者部门负责人负责新员工入职,并及时了解新员工工作感受及心里动态。试用期内对新员工的工作表现进行评价。
培训的实施
厂级和车间/班组培训要做到协调一致,充分沟通,共同完成新员工的入职培训。
各级培训前要准备好适合的教材,明确培训人员,确定参训人数,培训时间地点和培训形式。
厂级培训
:新入职的员工。
:新员工入职当日(课时2H)。
:会议室。
:讲授式、参训式、互动式。
:办公室负责培训岗的人员
车间级/班组级培训
:厂级培训考核合格的员工
:上岗前1个工作日(车间级课时3H/班组级课时2H)
:所在车间或车间负责人指定其他地点
:授课式培训加现场指导
:车间主任、班组长、技术质量人员
,都必须进行厂级培训,经考核合格后再到具体工作部门进行岗位培训,车间/班组级培训根据新员工基本情况和岗位具体要求实施相应的培训,培训教材需送至集团办人力资源部备案(培训内容因实际需要发生变化而导致教材发生改变时的,需及时提报至集团办人力资源部备案)。
一般情况,培训需在试用期内完成;培训资料需及时送交给办公室负责培训岗人员(培训资料含:培训签到表、培训信息反馈表、考核试卷及试用期新员工工作表现评价表等);考核合格后方可上岗。
培训评估及反馈
,车间/班组级培训需要在办公室配合下进行,负责培训岗的人员需要及时收集培训资料,做好培训总结。

:闭卷式、问答式、互动式。新员工的培训效果评估主以闭卷的方式进行,同时结合现场提问来综合评价。车间级培训进行笔试考核,考核合格者方可参加班组级培训;班组级培训进行笔试加实际操作考核。
:办公室、集团办人力资源部
:培训签到表、培训信息反馈表、试用期新员工工作表现评价表及考核试