文档介绍：建立分级分类培训体系促进海外人才队伍成长
中国石化石油勘探开发研究院(简称石勘院)是石油与天然气勘探开发业务的综合研究机构,成立于2000年,是中国石化直属研究院。主要承担国内外油气勘探开发及发展战略研究、海外新项目评价、勘探开发核心技术研发、国内外石油勘探开发技术服务。其中,海外板块主要承担海外战略规划研究、项目评价、重点项目技术支持三大中心任务,大力开展基础研究和技术攻关,为中国实现海外5000万吨产能建设、打造世界一流能源化工公司提供有力的技术支持。
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一、石勘院海外员工基本情况
目前石勘院海外共有177名员工,分布在海外油气研究中心、三个项目部和两个研究室,其中中共党员127人,党员比例达72%,党员比例大,博士学历达到42%,硕士学历达到44%,45岁以下员工达%。研究院包含的主管师、副主任师、主任师、院专家、高级专家、首席专家、集团公司高级专家、国家千人计划专家8个岗位层级在海外都有分布,目前海外有国家“千人计划”专家1人,院首席专家3人,高级专家4人,院专家6人,高工以上职称122人(教授级13人)。海外科研人员的专业非常广,涵盖勘探地质、开发地质、油气田开发等。综合来看,石勘院海外员工整体政治素质和专业都比较高。年轻员工多,比较有活力,参加培训学****的欲望比较强烈,岗位层级和专业分布都很广,所以在制定实施培训课程的时候要分级分类,针对不同级别不同专业员工来开展。
二、石勘院海外科研生产项目情况
目前,海外项目综合化复杂化。海外承担的勘探开发一体化生产科研项目需要地球物理、地质、开发、地面建设等专业员工一体化协调分工来完成。项目在完成过程中会涉及多学科综合,包括地质、地球物理、测井评价、开发、经济评价、地面工程等其中某几个学科知识。科研人员需要具备地质、地球物理、测井、开发、经济评价、地面工程等其中某几个方面知识储备,才能高效完成科研生产任务。综合化复杂化的项目对海外员工也提出了更高的要求和挑战,海外目前“一专多能”的人才还比较欠缺,所以要设置合理的培训课程,促进员工成长,满足海外项目越来越综合化、复杂化的需求。
三、培训需求调研分析
为了让培训工作更贴近员工、更有针对性,真正体现海外员工的培训需求,进一步提升海外员工的工作技能。面向海外195名员工开展了一次培训需求调查,通过沟通了解大家对培训工作的看法、实际需求、建议和期望。为了让海外研究中心的培训工作更有针对性、更接地气,真正体现员工所需,进一步提升海外员工的工作技能。面向海外研究中心全体员工开展了一次培训需求调查。从地球物理、石油地质、油气田开发、工程类等不同专业,针对培训时间、培训方式、培训目的等方面进行了调研。
从回收的37份需求调查结果进行统计分析可以看出,一是一部分?T工对相邻或者相近专业有比较强烈的学****意愿,比如从事地球物理、油气田开发、经济评价等专业员工想学****一些石油地质方面的基础知识和应用。从事地球物理、经济评价等专业的员工想学一些油气田开发专业基础知识和应用。二是从事石油地质等专业的员工想深入学****一些本专业的前沿知识及新技术新方法。三是从事石油战略和石油经济等相关专业的同事提出学****一些财务、金融、投资相关知识以及国际国内宏观经济和相关政策等。
培训时间上90%以上的人都认为根据培训内容来定。培训方式上,以外部培训机构和