文档介绍：项目部后勤保障管理制度

为便于项目部全体职工科学合理地处理好工作、休息、学习、生活等各方面的关系,
保持轻松、愉快的精神状态,热情工作,愉快生活,创建合谐团队、文明工地,特制定《项目部后勤保障管理制度》。
一、后勤保障管理机构
项目部后勤保障,经项目经理授权,项目副经理负责,由综合管理部牵头,各部门配合,及时有效地开展有关考勤、采购、用车、生活、宣传接待、文明卫生等管理工作。
项目实施前,由办公室统一制作有关后勤保障管理所需图表、资料;在项目实施过程中,及时收集、整理、保管相关资料,便于制度化地开展有关考核和核算工作。
二、职工劳动纪律
1、作息时间
作息时段
作息内容
作息时间
备注
上午
早餐
07:30
上班
08:00
下班
11:30
中餐
11:45
下午
上班
13:30
下班
17:30
晚餐
17:45
就寝
21:30
备注:根据施工需要或季节变化,必要时可对作息时间进行调整。
2、劳动纪律
①全体员工应敬业爱岗,忠于职守,服从领导,按时完成各自职责范围内的各项工作;
②员工应爱护项目部公共财物,严禁浪费、污损、破坏公共设施(财产);
③全体员工应按规定时间上下班,不得无故迟到、早退或缺勤;
④全员应严格遵守劳动纪律,工作时间内禁止在办公区域聚众闲聊、大声喧哗而影响他人工作;无特殊情况,工作时间(07:30—18:00)内禁止逗留生活区;禁止在电脑上从事与工作无关的娱乐活动;
⑤员工应养成良好的生活习惯,离开宿舍或办公室时,及时关掉电灯、电扇、空调、取暖器等用电设施,并随手关门闭窗,防雨防盗。
⑥员工若不在食堂用餐,要做到事先通知后勤部门。
三、请、休假制度
1、员工因公出差、休假或有事外出,应执行请假制度。请假事项,应先由请假人填写《请假单》,再经上一级负责人批准后方可实行。《请假单》在签字完毕后,统一交由办公室管理。具体请假办法如下:
①一般员工请假一天内,由部门负责人批准;请假三天以内,由项目副经理或总工批准;请假超过三天的,由项目经理批准;
②部门负责人请假三天以内,由项目副经理或总工批准;超过三天的,由项目经理批准;
③项目副经理、总工请假,由项目经理批准。
2、为保证团队工作不因个人请假而受影响或致中断,离岗前,请(休)假人应对自己所负责范围内的有关工作,向相关部门或人员进行委托、交接、安排等。
3、为便于食堂安排就餐事宜,请假人在离岗或到岗前,应向食堂知会离、到岗时间。
四、职工出勤、考核制度
1、考勤制度
①考勤分早晚2次进行,考勤有效时间为:早上7:00—7:30,晚上18:00—18:30。
②每月到期,由办公室统计整理考勤资料后,转交给财务科办理绩效考核事宜。
2、出勤考核办法
①项目部实行出勤考核制度,每月根据员工出勤考核情况,相应发放考勤奖金。
②在发放季度、年终奖金时,参考员工每月的出勤情况,酌情增加或减少季度、年终奖金。
五、会议制度
根据施工或其他工作的需要,适时召开各种会议。会议召开,应做到会前有准备,会中有记录,会后有检查、反馈、落实,使会议达到了解政策、明确任务、宣传教育、学习提高、解决问题的效果。
专题性的会议,可由专业部门通知召开;常规性的会议,由办公室通知召开。会议召开前,