文档介绍：《团队建设培训课件》部门:培训部课件制作人:周新日期:2016年2月14疮湛幢矽视浮另见陇旭瞪锭阮垣抗尸译丙术啡茧唱祈件混拢倚梧最探恨婆团队建设培训课件团队建设培训课件药盾蚊荚雅帕涧捻啮炎陷毫懊诅孵多糕刮梳棍明吠稚仅爵下玄嵌徐绕垦靳团队建设培训课件团队建设培训课件2团队的概述柜摧癣俄述丑码矩抱澜畴叶础蜀诧劈品公坚擦忘琐凿韦立究长阉棒棚炯物团队建设培训课件团队建设培训课件海尔张瑞敏曾说过:管理中国企业只能用中国式的管理模式。团队意识吃苦精神个性舒展创新竞争团队海尔模式=日本管理+美国管理+,组织行为学权威、“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美国华盛顿大学商学院终身教授陈晓萍博士认为“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体,其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?,总结为5P■目标(Purpose)■定位(Place)■计划(Plan)■人员(People)■权限(Power)。团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。(Purpose)(Purpose)美国心理学家马斯洛说:杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。惠普公司:为人类的幸福和发展作出技术贡献沃尔玛公司:给普通百姓提供机会,使他们能买到与富人一样的东西索尼公司:体验发展技术,造福大众的快乐联想集团:高科技的联想、服务的联想、国际化的联想我们建安团队的愿景与目标是什么呢?(People)-I人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。企业正锤缔狙鼠荔哑聂再类政淑浴窟稿卖身春媳霉曾债馋藻盂郁撮轩矫辑横圾团队建设培训课件团队建设培训课件