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让
我
一
起
来
学
有效成本控制与管理
全面成本控制的五大问题与对策
突破成本控制瓶颈
赢在成本
赢在成本-突破成本控制瓶颈
赢在成本-盈利模式
习
前言:
我们的认识
第 1 模块
突破成本控制瓶颈
赢在成本
赢在成本-突破成本控制瓶颈
赢在成本-盈利模式
早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;
同时,狮子醒来,他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快,否则他就会饿死;
不管你是狮子还是羚羊
当太阳升起的时候你就得奔跑了
突破成本控制瓶颈
突破成本控制瓶颈
赢在成本-突破成本控制瓶颈
赢在成本-盈利模式
脚轻
腰疼
头大
管理决策层:
原材料涨价,客户对产品更高的要求,
员工流动率大,管理成本居高不下
中阶管理层
角色定位、目标、成本、交期、
品质、士气、培训、激励、考核
管理执行层:
管理方法,管理工具,计划执行
一般生产制造企业现状
突破成本控制瓶颈五大关键
突破成本控制瓶颈
赢在成本-突破成本控制瓶颈
赢在成本-盈利模式
企业为什么导入成本管理的思想?
企业实现利润、永续经营
管理竞争的必然结果
扫清意
识障碍
满足客户要求
创新与改善
精益生产
减少浪费
低附加值制造
的困境
顾客导向的
竞争压力
经验主义与创
新思想的对决
找到正确做事
的方法,降低成本
太古飞机工程公司:《精益生产方式JIT管理知识培训》-
赢在成本-盈利模式
2008年中国制造面临寒潮
2008年第一季度:中国出口到美国的宠物食品、牙膏、灯具等产品,因为某些质量标准问题被一些媒体披露,涉及到玩具、轮胎、水产品、糖果等中国制造的产品相继在西方引发一波又一波的质疑风潮。短短半年时间里,中国制造的产品受到了西方媒体不同程度的攻击和污蔑。
太古飞机工程公司:《精益生产方式JIT管理知识培训》-
IEMA国际企业管理协会:《战略采购与供应链管理》-
赢在成本-盈利模式
2007年8月2日,世界最大的玩具企业美泰公司
佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具
2007年8月11日,
老板张树鸿在自己的工厂自杀
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IEMA国际企业管理协会:《战略采购与供应链管理》-
赢在成本-盈利模式
,经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做
10%的人正在等待着什么= 不想做。
20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“胡做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做,而是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会做。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。
赢在成本-金牌班组长训练
博格公开课:《管理干部角色认知与职业化素养》-
太古飞机工程公司:《精益生产方式JIT管理知识培训》-
IEMA国际企业管理协会:《战略采购与供应链管理》-
赢在成本-盈利模式
利润点
可以获取利润的
产品或服务各个环节
产品或服务使用群体
产品或服务过程中的一系列管理活动
具有极强的敏感和预见性的精准作业人员
利润源
利润杠杆
利润家
博格公开课:《管理干部角色认知与职业化素养》-
赢在成本:《基层班组建设与管理》-
太古飞机工程公司:《精益生产方式JIT管理知识培训》-
我们对利润杠杠的认识
赢在成本-盈利模式
管理人员的行动轨迹
现场运用
管理资源
整合
角色认知
与定位
方法
技能
目标
实现
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