文档介绍：建设经济建材与装饰年月
论房地产开发成本控制中的问题及相关对策
赵善建
(茂名市房地产发展总公司)
摘要从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发探讨目前房地产开发商成本控制的问题并对如何解决这些问题作
了初步的分析。
关键词房地产成本控制问题与对策
房地产开发项目成本的有效控制是发展商获得经济效益的机采取多项措施。例如加强预算审查安排施工全过程的材料和
关键而房地产开发项目的建设是一项复杂的系统工程需要全质量的监理。为了订购便宜的材料发展商亲自出马货比三家。
过程、全方位的系统控制与管理。房地产开发企业的成本控制从尽管这样做也有效果但毕竟事倍功半。因为根据建设项目各阶
时间顺序上可分为以下几个阶段的控制开发项目决策阶段的段对项目经济性影响程度图图可以看出影响项目成本最大
控制、规划与设计阶段的控制招标阶段的控制、施工及竣工阶阶段在总建设周期前工作阶段即技术设计结束前的工作阶
段的控制。目前房地产开发企业普遍重视施工及竣工阶段的成段。至初步设计结束影响项目成本的程度为至技术设计结
本监控而普遍轻视决策、设计及招标阶段的成本控制。在项目束影响项目成本的程度为而在施工阶段通过技术组织措
的开发过程中或多或少的都存在着这样那样的问题。本文作者施节约项目成本的可能性只有~。很显然控制项目成本
提出了某市一些房地产开发企业在成本控制中普遍存在的问题的关键在于施工以前的决策和设计阶段而在项目作出决策后
及其对策。控制项目成本的关键在于设计阶段。而房地产发展商的通常作
法是将项目委托一家信得过的单位设计设计合同一般只规定

成本控制中存在的问题了设计进度、设计收费标准、设计范围、工程技术要求等因素几
忽视成本目标强调经验数据造成决策不当乎不对设计单位进行成本造价约束。设计单位目前普遍“经济观
念淡薄”。因为设计费的取费标准往往是下面两者之一一是以
著名经济学家西蒙有句名言“管理就是决策”。房地产投资
建筑面积为基数以一定的系数计算二是以项目总投资为基数
开发具有高风险高回报的特点企业领导层的决策对其成本影
以一定的系数计算。无疑这两种方式都不利于设计单位加强成
响最大。决策不当或决策失误所造成的损失对房地产开发企业
本控制意识。另外目前的设计人员普遍存在重技术、轻经济的
来说是难以估量的。一个错误的决策甚至可以使一家企业倒闭。
不正确认识。他们在项目的结构选型设计标准材料设备选型等
决策的依据应当是开发企业内部策划人员或是开发企业委托工
关键问题上往往从技术上可行质量上可靠出发而项目的成本
程咨询公司所提供的科学严谨的策划报告书。依据此报告书企
造价等都是概预算人员的事情与设计人员无关二者难以结合
业领导层应当对拟建项目的建设标准、项目地点、建设周期、资
起来。由于上述原因再加之发展商普遍缺乏监控设计单位的能
源价格、容积率市场需求、设计方案、财务评价、风险分析及最
力往往使施工图设计保守或不合理。据报道某地区高层建筑用
重要的成本目标等进行科学的分析和研究最终决定决策可行
钢量为左右有的甚至超过而同样的结构和
与否。然而在实际的运作中仅就某市而言大多数的开发商是仅
层数在发达地区大约只有~。在一