文档介绍：陈绍鹏:农业“滚雪球”
“如果大家感觉桌上蓝莓的味道还不错,我们就非常开心,非常非常开心。”
2013年5月8日,在联想控股旗下专门从事现代农业投资与经营的核心业务板块佳沃集团的发布会上,身为联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏,面对着台下近千名农业和食品相关领域的专业人士,第一次以新身份亮相,显得略微紧张和激动,竟然一连的说出了3个“非常”。
“随着经济快速发展和人们生活水平日益提高,中国人的膳食结构正在发生重大变化。”陈绍鹏表示,“水果消耗量的快速增长则是其中最明显的标志。”数据显示,2003年中国水果产量是7552万吨,2011年产量达到14083万吨,%。台下很多人对联想控股扎身农业且选择水果作为切入点表示了深切的赞许,与此同时也伴随着一丝担忧,作为农业新军的佳沃到底能否玩转这个巨大的产业链?而此时感受最为深刻的恐怕是坐在台下的联想控股董事长柳传志,嘴角微笑,眼神中流露出坚定的赞赏和支持。
作为“土生土长”的联想人,陈绍鹏经历了联想发展、壮大以及国际化的所有过程,尤其是收购IBM PC业务后,提出了成熟市场和新兴市场的划分,更是对联想集团的发展起到了决定性作用。“在2010年、2011年左右,就想去新创一个企业,新做一个业务,新做不同的事情。
”陈绍鹏表示,“能够挑梁联想控股新农业的事业,欣喜之余感到更大的压力。”
佳沃选择从水果入手,经过一年多的努力,初步完成了全程可追溯、全产业链运营和全球化布局的建设,已经成为水果尤其是蓝莓领域中不可忽视的新力量。
6月8日,在青岛国际蓝莓节暨中国国际蓝莓大会上,佳沃再一次向世人展示了其做大做强现代农业特别是蓝莓的决心。要知道,,已经成为中最高的蓝莓生产基地。不仅在青岛建有生产基地,佳沃蓝莓的触角已经延展到南半球的智利,诞生于联想控股的佳沃集团一开始做农业便显示出与中国众多农业公司不一样的基因。当然,这需要强大的资本作为支撑,联想控股在短短一年的时间就为此投入了10多亿元。
接二连三的大动作,一时间联想控股做蓝莓成为了热议话题。联想控股的“高姿态”在有些人眼里,和当年联想集团并购IBM的PC业务一样,仿佛令人看起来又是一场“心惊胆战”的“豪赌”。如赢了,将对佳沃下一步发展奠定了良好的基础,对于其他想进军农业的企业产生巨大的示范效应,还会对联想控股未来产生无限的想象空间,甚至对于中国“三农”问题的解决都将会提供一个新的思路;而如果输了,很可能会打击联想控股以及其他企业进军农业的决心,怎么说都是个让人担忧的话题。
在PC领域中长袖善舞的陈绍鹏,如何舞动联想控股现代农业板块,进而带动整个产业资本舞动中国农业呢? 冒险的选择
“我现在是坐在火山口上,不知道什么时候问题要爆发。”当谈到进军农业并不得不直面敏感的食品安全问题,陈绍鹏在接受《商业价值》采访时非常严肃地说道,“原来做电脑,如果坏了可以给你修甚至更换,现在做农业谈食品安全,一旦出现问题,则就是大事了。”
在当今中国,食品安全成为了最为敏感的话题。这也促使中国现代农业进入了新时代,即中国人的食品消费升级,从吃饱到吃好这个重大历史转折期。在陈绍鹏看来,中国在食品消费层面可以分为3个阶段:第一个阶段是吃饱,这个阶段的主要标志食物是主粮;第二个阶段是吃的有营养,这个阶段的主要标志食物是肉蛋奶;第三个阶段是吃的健康,这个阶段的主要标志食物是果蔬。
“中国正处于消费升级转型的关键时期。”陈绍鹏表示,“水果消费量是其中很明显的标志。”数据显示,中国水果市场规模已突破5000亿元,在过去10年间连续保持超过13%的复合增长率。尽管如此,中国人均每天水果消费量45克,与膳食指南推荐的每天200~400克水果的摄入量差了5~10倍;,,,较发达国家低45%,较发展中国家也低18%,%。现代农业全价值链的价值分配比例是: 品种选育5%、种植环节25%、加工20%、流通20%、销售25%、品牌5%,这也是全球农业价值分配的大体规律。
“中国人均收入已经超过6000美元,这就意味着第3次消费升级转型时代的到来。”陈绍鹏表示,“佳沃此时进军农业,则必然要引领消费者步入健康的生活方式时代。
”
看似美好的前景,其实也蕴藏着诸多的风险。首要问题便是要解决土地问题,这也是众多工商业资本进军农业最为头疼的问题。农业部数据显示,截至2012年底,。其中,流入工商企业的耕地面积为2800万亩,比2009年增加115%,%。
“对于土地问题,佳沃采取了‘三位一体’