文档介绍：考核目的:为规范宏源公司巴仑台项目部绩效考核管理,建立科学有效地管理机制,根据大队KPI绩效管理办公室的管理要求,特制订本办法。
考核原则:
公开、公平、公正原则;
全员考核,层级管理;
月考核同收入相挂钩原则;
上级考核同集体考核相结合原则;
考核组织:
宏源公司巴仑台项目部设立考核领导小组,考核成员由项目部管理人员组成:
组长:唐文林组员:任宏伟、欧志勇、翟全杰
考核领导小组职责:
制定各岗位工作细则和考核办法;
组织、检查、开展考核工作;
决定各岗位考核结果;
对考核结果有争议的进行审核;
考核实施:
考核具体时间由考核小组根据实际情况在每月的20日—25日期间统一安排一天进行考核;
考核地点:莫托萨拉铁矿矿山职工之家;
考核人员:考核小组及在岗的全体职工;
考核方式:各岗位考核人员采取个人口头汇报和工作资料检查,由考核小组及全体职工共同审核;
考核小组根据各岗位月考核细则对本人各项指标完成情况进行评定,得出各岗位当月考核实际分值;
考核分值按百分计算,90分为合格,低于此分为不合格,并对当月效益工资进行相对的扣罚;
当月考核结果作为当月效益工资计算办法的依据,同当月工资核算后上报大队劳资科;
在考核中肯定成绩,指出不足,提出改进办法,推进各项工作量化、细化、优化。
宏源公司巴仑台项目部绩效考核小组