文档介绍：机制为切入点,选择镇江苏惠公司乳胶制品有限公司样本,期望促使增强公司人力资源竞争力,推动公司员工激励机制和企业竞争力的快速提升。论文以设备维修人员为例,从探讨激励和激励机制的概念入手,综述了西方经典激励理论和国内外激励机制的研究现状,进而对国内外典型的企业激励机制进行了概括分析。在此理论基础上,通过调查研究等形式,对公司设备维修人员现状和现有的激励机制进行了分析,找出目前维修人员激励机制中存在的种种问题与弊端,通过对维修人员需求的调研分析,作者对苏惠公司设备维修人员激励机制进行了优化设计,既能满足技术人员个性需求、又符合企业实际,以期最大限度地调动维修人员的积极性和创造性,为公司的企业目标提供有力的人才保障和智力支持。本文通过对现行维修人员激励机制进行分析和优化设计,为设备科的决策层提供了重要的决策依据,使集团技术中心的人力资源管理工作更加完善、更具系统性、目标性,为实施企业发展战略奠定了基础。另外,本论文的研究结果也将对我国制造行业内的技术人员其他企业具有借鉴意义。关键词:绩效考核,设备维修人员,激励机制
江苏大学工商管理硕士宦畚
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录目江苏大学工商管理硕士宦畚第滦髀邸研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第孪喙乩砺圩凼觥激励概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第滤栈莨旧璞肝奕嗽奔だ葡肿捶治觥苏惠公司及设备维修人员概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
激励机制的初步实施及效果评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⒐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.┯姓攵孕缘募だ设备维修人员的薪酬结构的再设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.@楹献匝√逑怠设备维修人员绩效考核体系的再设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.≡瘛.⑼晟频募ㄐХ蠢∮牍低ɑ啤培训制度的再设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⒄返募壑倒邸第陆崧塾胝雇致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯结亍展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第滦髀研究背景江苏大学工商管理硕士宦畚在市场经济条件下,企业的生存和发展,归根结底就是人力资源的竞争,优秀人才的引进、开发和合理利用。如何抓住机遇,不断提高适应市场经济的能力,不断提高配置资源的能力,不断创新激励机制,吸引并稳定一批杰出的管理者和优秀的专业技术人才,使其发挥最大的潜能和作用,从而提升企业的创新能力,创造良好的经济效益,使自己在严酷、激烈的竞争中立于不败之地,这是当前企业所面对的迫在眉睫的任务,也是学术界值得研究的一个课题。设备是可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。随着自动化程度的提高,生产的主体对机械设备的依赖程度不断提高。不论是产量、质量、交货期,还是安全、卫生、环境、劳动情绪等无不被设备左右。随着中国进入手圃煲档闹匦闹鸾プR频街型嚼丛多的资金密集、技术密集、装置性密集以及流程化的进口设备被国内小