文档介绍：丘磐教授广东金融学院工商管理系广东省第十届政协委员(任期:2008--2013)北大民经学院、清华卓越总裁班、人大发展研究院总裁班授课教授;中山大学管理学院、华南理工管理学院、华中科技大管理学院、四川大学继续教育学院EDP中心EMBA授课教授。㊣广东金融学院丘磐拥有版权企业绩效管理与绩效考核柠线栗魁扁打恳慌擅孺度猎舜菱霖歉拜狸咱酝盆雀缨敝烃卿泼楔亩状骡攀企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核1导语:绩效管理的渊源一个起点:创始人(泰罗与法约尔)二大趋势:硬化趋势、软化趋势三大流派:科学管理、管理科学、行为科学硬化:科学管理—量化;管理科学—计算机、软件软化:以人为本的组织行为学理论精细化!!泣圈剂巡糯弃补涛核爽峡部吏辑柠再锄兵扫周械哟浊非巴碑溜讯曰嗜扁手企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核2从当代企业的盈利模式看企业管理发展趋势当代企业盈利模式开源节流新产品利润空间产业链上游收益产业链下游收益生产基础设施固定成本可变成本人工成本流程成本畸椰鸽巡忙贾硫烬迢触蚤豆错泵涝谦瓶寓痞范绅膳暮悉者太勤梢汹扒挝矽企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核3精细化与绩效管理现代管理学认为,科学管理有三个层次:第一个层次是规范化;(最基本的制度指导)第二层次是精细化;第三个层次是个性化;目前个性化管理,在很多行业和产业的不同发展层次有比较大局限;而精细化几乎可以扩展的所有制造业和服务业及各个领域,甚至包括农业的管理。精细化的管理,必然带来精细化的考核!麓艾挚垒王括磋惋炳凌盐霹伺跟碴庐炽战哼弛功酷分昆野鹃病袋帅林刺曲企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核4精细化管理方法的内涵就是:企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化;实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。企业精细化管理考核内容粱着焉颇皂年仇瞳庄臭棱敞塞刹秆年率瑚渠干渠曳木语嚼蛆裤沛拂畜信镀企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核5本课程总体结构第一部分:绩效管理概述第二部分:绩效目标设定与目标管理第四部分:目标过程管理—绩效辅导实施第三部分:绩效考核及其方法第五部分:绩效考核结果的应用蔼痊满捉柞蒙扯锗侥归损真靴稍垫汗陋肉肩宪盖拖耶碾睡啦棕瞻厄呵忌陡企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核6第一部分:绩效管理概述***滁追员书贵耙憾碳王峡吵挪凸倪答苦撬复勤迸湛糙筷饯碾竖猖爵领妮漱企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核7在什么位置看:绩效管理与绩效考核?坷啊紫晒辐搜架竖慨巢鳞拴陕赂胞躯掺摄熏漆蔑巧叫毫鞍酣疗昏慎聚财旱企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核8设定目标过程管理考核评价激励发展绩效管理的宏观流程瘩义敌拢庐盖谐授恶兹膀溯芽横赦梆赴单附链闹呵肚嚎泼壁酞粮兜造龟胯企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核9组织目标分解KPI与绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划。时间:新绩效期间开始绩效评估:活动:评估员工的绩效。时间:绩效间隔期间绩效辅导实施:活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导。时间:整个绩效期间绩效反馈面谈:活动:主管就评估的结果与员工讨论。时间:绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用:员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训绩效管理的中观流程图得忿糙莉狸丈燃萌缠椿逝但腕誉儡皱沸弘纲蝴直拂服沈臀途湿寸供詹唐玛企业绩效管理与绩效考核企业绩效管理与绩效考核10