文档介绍：适用范围公司生产部、质控部、采购部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员;考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;月度考核考核内容:工作指标:考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标(KPL)例行工作:考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。提升性工作:考核内容为阅读性员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。临时性工作:考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务完成情况。考核细则:年初公司经和各部门负责人充分沟通后,确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划;各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划,将其分解到每个月,于每月第一个工作日前制定当月部门工作计划;各部门将月度工作指标分解到部门相关员工(无法分解本项员工不考核),明确相关员工指标任务及各项指标相应得考核权重;同时将部门工作计划分解到每个人(无法分解的员工须明确其例行工作任务),明确每位员工其各项工作任务及相应的考核权重,填写《部门员工考核表》(附后),与每月第一个工作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由本人保管;月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考级表》,详细说明本月各项工作的完成情况,与次月第一个工作日提交部门负责人,部门负责人对部门员工进行考评;部门员工月度考核得分油本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时性工作任务的完成情况四部分的考核结果组成,各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分;考核结束后,各部门于每月第三个工作日前将本部门全体员工的《考绩表》提交人事部;人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。季度考核考核内容:工作指标;例行工作;提升性工作;临时性工作;考核细则:各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。年度考核考核内容:(1)工作指标;(2)例行工作;(3)提升性工作;(4)临时性工作;2、考核细则:各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。奖罚月度考核结果作为季度考核的依据,部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励,以《奖罚通知单》的形式报总经理审批;季度考核结果和季度奖金挂钩:员工季度奖金发放标准=个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个人绩效权数=个人季度考核分数部