文档介绍：线损管理工作总结
篇一:XX年和安供电所年度线损工作总结
XX年线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理,也是降损增效的根本途径,XX年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求,从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发,不断加大线损管理力度,深挖内部潜力,取得了近年来线损指标完成最低的成绩,现将XX线损工作总结如下:
一、线损管理方面
1、成立线损管理领导小组,确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度,以奖罚办法考核全所人员。
2、实行月工作计划、总结制,月线损分析例会制,提出线损工作中存在的问题和改造措施,力争营造浓厚的线损管理氛围;
3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区,以示范台区来推动其它所线损管理工作。
二、降损管理方面
1、首先是强化了抄表工作,要求按时抄表,采取督查、跟抄的办法,减少漏抄、估抄现象,提高线损数据的真实性和可分析性。
2、要求线损管理员上报月度线损分析报表,分析材料,明确髙损原因和责任人,严格执行线损管理考核办法。全年线损考核奖励16000元。
3、对髙损台区采取的措施:一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造,二是要抓用电管理,杜绝人情电、关系电、偷窃电,三是要加强营销人员培训,提高业务技能,减少因业务技能低下造成的失误。
4、加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等,发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制,对责任人进行追究和处罚。
5、进行了5条10KV 线路和51个台区的理论线损计算,为降损工作提供了可靠依据。
三、存在的不足
1、在线损管理体制方面,考核与激励体制不够完善,
2、部分责任人在实施下达的降损措施时,存在执行力不够的问题,下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。
3、10KV线路网络薄弱较为严重。线路长,供电半径大,导线线径小,尤为突出,一直是困扰我们降损一个瓶颈。
四、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好线损管理工作,使线损管理工作更细化,更有实效。
2、抓好反窃电工作,布置一次全面的用电检查活动,打击各种违章窃电行为,重点检查临时用电用户情况。
3、计量方面要完善台区总表的计量监察,抓好计量表计的管理工作,防止因台区总表的计量误差,导致10KV 馈线线损的增高。
4、重视技改降损措施,根据公司现有资金,对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改,对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
和安供电所 XX年12月
篇二:XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计划
XX年线损工作总结
及XX年线损工作计划
大用户管理处
XX年11月21日
大用户管理处XX年线损工作总结
及XX年线损工作计划
XX年大用户管理处线损管理工作,是在立足现有基础条件下,本着实事求是的原则,崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界,客观遵循用户实际用电情况,结合XX年线损管理历史数据和XX年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源,参照线路理论线损计算结果,借助公司线损管理信息系统平台,严谨认真的开展了全年的线损管理工作;通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理,及时调整了部分大工业用户抄表周期,适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况,进一步加强月度关口电量预测,逐月分析查找线路线损率偏大波动原因,并相应的进行电量追退工作等措施落实,有效控制了月度线损率波动,完成了全年综合线损率指标情况;截止目前,我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点,为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。
一、指标完成情况(单位:万,%)
单位:大用户管理处
其中,大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量;1-10月份我处共发行售电量为万,双电源电量万。
二、线损分析
(一)指标分析
大用户管理处XX年1-10月份与XX年同期相比,供电量增加了
%,线损率下降了个百分点。
(二)我处在降损工作中采取的措施
XX年大用户管理处线损管理工作,在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下,立足所辖用户线路运行实际情况,充分结合XX年各线路线损率历史数据,按照我局线损管理工作要求,通过采取行之有效的降损措施,取得了明显的成效。
(1) 及时组织成立降损领导小组,加强线损管理监督指导工作。年初根据我局下发的线损考核指标,结合线损管理实际现状,我处及时组织召开了线损管理工作会议,并根据我局线损管理工作要求,组织成立了以处长为组长,副处长为副组长,线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组;并