文档介绍：为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,根据公司奖惩制度和绩效考核制度的有关规定,制定本办法。
一、员工考核的主要内容为:履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等,重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。
二、中层以上管理人员考核标准
德(20分)
1、遵守国家法律、法规和企业规章制度,5分,受到国家法律制裁,情节轻微者,每次扣2分,情节严重者,辞退或开除。
2、讲奉献、讲原则,廉洁奉公,忠于职守,自觉维护公司的整体利益,5分,有偷盗、***、泄露公司机密等损害公司利益者,每次扣1分。
3、认真贯彻执行公司方针决策,服从公司工作大局,积极为员工工作和职业提升创造条件,5分;
4、积极要求进步,有较强的事业心和责任感,在思想和业务素质上做员工的模范,5分
㈡能(25分)
1、具备一定的管理和组织协调能力,可领导协调所分管的工作,5分;
2、具备独立完成本职工作的业务技能,能胜任本职工作,5分;
3、具备高效的工作效率,可按时、按质完成所承担的工作,5分;
4、具备一定的工作创新能力,不断创新改进工作方法,5分;
5、具备一定的语言、文字表达能力,可独立起草计划、报告等文字材料,5分
㈢勤(25分)
1、工作上勇挑重担,勇于承担责任,吃苦在前,享受在后,5分;
2、工作踏实,吃苦耐劳,勤勤恳恳,任劳任怨,5分;
3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度,卓有成效地开展工作,5分;
4、积极为公司发展出谋划策、建言献策,5分。
5、积极参加业务、政治学****不断更新观念,提高领导艺术和工作水平,5分。
㈣绩(30分)
有部门和个人工作计划和指标计划,检查、考核记录、工作总结真实完整,6分,每缺一份扣0.
2分;
有半年和全年述职报告,且内容翔实,能准确反映个人工作情况,5分,口头述职每次扣1分;
完成部门各项指标计划, 5分,无正当理由不能完成的,部门负责人扣1分,,销售额、利润总指标完不成的,高层领导扣2分;
完成各项具体工作任务,每天填写工作日志,5分,;
5、认真对待检测取证和体系认证工作,严格按体系文件要求准备文件和记录,5分,外审出现不合格,,外审不通过,部门负责人及分管领导扣2分;
6、本人和部门工作上级领导肯定,下级人员拥护支持,4分,被有关人员抱怨、投诉,
三、一般管理技术人员考核标准
㈠德(15分)
1、遵守国家法律、法规和企业规章制度,5分,受到国家法律制裁,情节轻微者,每次扣2分,情节严重者,辞退或开除。
2、讲奉献、讲原则,廉洁奉公,忠于职守,自觉维护公司的整体利益,5分,有偷盗、***、泄露公司机密等损害公司利益者,每次扣1分。
3、服从领导工作安排,听从指挥,服从大局,3分,不服从领导安排,贻误工作者,每次扣1分;
4、积极要求进步,有较强的事业心和责任感,2分
㈡能(25分)
1、具备独立完成本职工作的业务技能,能胜任本职工作,10分;
2、具备高效的工作效率,可按时、按质完成所承担的工作,5分;
3、具备一定的工作创新能力,积极为部门工作提出合理化建议,5分;
4、具备一定的协调沟通能力和语言、文字