文档介绍：管理文件
文件标题
车间绩效考核方案
文件编号
HF/GL-002
页码
1/7
版次
HF-001
车间绩效
考核方案
编制:
审核:
批准:
生效日期: 2011、10、6、
管理文件
文件标题
车间绩效考核方案
文件编号
HF/GL-002
页码
2/7
版次
HF-001
1目的
规范总装车间绩效考核管理;
提高生产效益、提高员工收入。
2责任
;
。
,包括一线生产人员、物料员、拉长、组长;
4. 实施方案
4、1、按考核内容每天直属上司考核一次,每条拉一张表,每天上午9:00公布前一天考核成绩,如有异议的员工须在下午14:00 前向车间文员提出,车间文员必须在当天下班前处理好,并回复有异议的员工。每月28日上午9:00公布汇总考核成绩,如有异议的员工须在下午下班前向车间文员提出,车间文员必须在29日处理完毕,审批后在30日交财务部门。
4、2、考核流程
日考核:直属上司→部门主管审核→人事行政科复核→厂长批准→公布
月考核:车间文员统计汇总→部门主管审核→人事行政科复核→厂长审批→副总批准
4、3、月底以日考核成绩计算平均分数,综合考核成绩=基础分数+总加分分数-总扣分分数.
4、4、从201 1年1月1日起试行三个月,三个月后再根据实施情况调整。
4、5、系数评定
.
. 综合考核成绩88-
. 综合考核成绩93-
. 综合考核成绩100-
. 综合考核成绩108-
.
管理文件
文件标题
车间绩效考核方案
文件编号
HF/GL-002
页码
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版次
HF-001
员工绩效考核
纪律与服从性(20%)
无违纪情况满分,迟到、早退扣3分/次。
请假每两小时扣2分,请假一天以上在月平均分1-3天扣2分,4-7天扣4分,8天以上扣6分。
旷工每四小时在月平均分扣3分(不够四小时记四小时)。
不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。
其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。
工作态度(15%)
对工作安排无抵触,随时安排随时工作满分。
接到工作任务时拖延时间扣1分/次,以各种理由推脱扣3分/次,拒不接受扣5分/次.
主动承担工作任务并按时完成加3分
工作质量(30%)
按质按量准时完成、无质量问题满分。
每出现一次质量问题或客户验货NG扣5分。整月本拉0次装配质量返工加5分。
月累计3次以上每多一次在平均分减一分。
工作效率(25%)
按时按量完成满分.
提前、超量完成加3分.
未完成定量每少5%扣1分。
未准时完成每迟一小时扣2分(不足1小时都按1小时考核)。
岗位技能(10%)
能够处理该岗位的日常问题,不用别人指导能完成一般岗位工作满分。
无法解决一般岗位工