文档介绍：呆滞物料管理规定
一 目的
1、为了规范呆滞物料管理,避免公司库存物料的积压,以达到物尽其用,减少资金积压的目的。
严格区分呆滞料和有效物料,提高库房管理水平和物料流转效率,有效使用空间,促进公司资金
的良性运作。
2、呆滞料定义 : 是指储存期限超过 3 个月或以上仍未使用过的物料, 或 1 年内有使用但次数不
超过 5 次,库存周转率极低的物料 , 以及超过技术许可储存期的物料。
3、范围 :适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
二、范围
1、呆滞料定义 : 是指储存期限超过 3 个月或 1 年仍未使用过的物料,或一年内有使用不超过 5
次但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料 , 以及超过技术许可储存期的物料。
2. 呆滞物料的范围:
适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,储存超过 1 年以上的。
 对原材料、成品有储存保护期限的物料,已到保存期限的。
a 、以下为材质保存年限:
金属材料(铁芯、铜材、线材、金属零部件等) -----------3 个月
化工材料(环氧树脂、漆、油等) ---------------------3~6 个月
电器材料(电子元器件等) ---------------------------3~6 个月
绝缘材料(产品绝缘物料等) -------------------------3~6 个月
辅助材料(生产易耗品等) -----------------------------3 个月
成品-----------------------------------------------1 年
半 成 品---------------------------------------------6 个月
其他物品、物料 -------------------------------- 按自身有效期
 因工艺变更 , 结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。
 在仓库库存 12 个月以上的成品、半成品及原材料未有出库记录的均视为呆滞物料。
 因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。
三、职责
1、仓库:负责对呆滞料的接收、储存管理工作;配合相关部门作好呆滞料处置工作,包括可回收
利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。
2 、品控部:针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。
 、库存超过 12 个月的呆滞物料仓库再次报检,检验进行质量判定。
 、有储存保护期限的物料并且已到保存期限的,或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质
判定的。
 、评估现有的呆滞物料是否可以代用,并出具代用的方案。
3、计划物流部: 负责对呆滞物料进行跟踪、 控制等工作; 对呆滞物进行核对是否现有的订单可以
使用,并将其纳入订单物料,不再申购物料的处理。
4、采购部:负责联络供应商是否可以退换料,低价卖出及其他处理方案。
5、 技术部工艺科:执行质量部出具的呆滞物料代用方案。
6、营销管理部: 因销售订单取消或变更、 市场需求预测变化, 营销管理部应在变更发生后一天内
通知计划物流部、工艺科并给予相关指引,以防