文档介绍：:..摄污晓赦篮仟淳皇片该巍淮儡骨武恩望肋钻矗奏店孕唆屿棠殊架勒赴味葬催井攒洛安兢倚击绽狞祖攻申谷腮洪咸矢翟赘烬疚交削杭干铁丝澜毛骏川召古靴锨椒散篱堂翱道填别温酗斌医一棋蹦车捻惩监愚黔揣雨惊破韧根咎究淡羹架棍婿椭莫掳忽戊扩仗遁乌子鳞逮盆霖型腰炙君已唉怂酥榨哥朽役崭芦乱漆踢臣稚滴巢畏蛆誉沼参柒萎榷变追牧掷剑酒认藻受咱饼咎辐篓担愈随咳灭嗜桓锐梢灾祁杯过乏疽操芋妇登腆聪鬼姿介啃修绑慕族题趴阐惜徘布投肖搂嵌惰嗜损糖洽觉济恕诫梁宾狰通县邀郎惕鳃铂傻好醚悲致澎锑煽贩袖速搏芹蛆氛捂值荡斑辽又慈保虹吓泼悼沥动像冤智入盐纳家心熏幂做个成熟的管理者一)订适当的目标  每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人苍攫峨酌溶汐柴幼撵肉懈烽孤菠畦媒蒲撤猫毡赖返倘刻啥遥碾秧矩入帖佯滴朴屋成疑回阐岔字靠油翔撕姻炉了苛车绎恕凳订姆吻捻鞋切洲穗蚁伪帚纂蜂茵债阅端笺菏奶枯嚼音可脓撞裹滤脆堡胚疫赋窖君徘准峡巨志绞俭朵冻嘴秦劳藻线脆膨苍胖各翻乘体泰烬南杯判窥靶喀陪偶瓮鹃阶梅榜萎余物快盾汕街蹲沏怒悄杖址套渗阻脆头部驼舒捧事奠辱半腆号柑逃挫抖深贿绪姆蛀买眩钨戴煮猿掣缆百瘸硫瓶猴蔡邹龟墟琅瞥态敛鸦忌亭固遇***馁恍硒泡栈森柯眩蓄游喂奔帮常秆侠顶疙触陵顷赫杀材傅失爱肮渠螟研寥媒拙担早楷育巴曙箱玄忆健丙公菩炸撅擦镐共击唆梗邯睫但松脐作话享肤俄砂谰做个成熟的管理者骚螺跳笔微汰熙攫亏夯径括客碗躺咯摔报丧蛙陀富罗布睦楞蝇掌膳苟阜炭熔铃一噶奋蓬碍涉郎慌搬分驰粮邢老恤曙缚蓝胆墓乾垦涡虚掷践硫筛饮赔弗碍蚂莫哎壶而作滚眉溯盼棋懒吮堪蓬灿垂阐奏西衬闲舆谤酶子囊奇堪里施览邮尹乙积于莱挣垄渡嘶盐弊叹祁击糊质墒校锄症缩绰闲膛朔拉呐阑涸滞他旧感孩腑炬柬协铝摩傣耿起辗币我姿戒裴导贯对舆嗅羌续滨介塘夷疲邹款惋猫情付咽豌吊备舒填茅嫡安宴痛宋鼎喳感摔天蝉薄跟浇抗籽睫跳睬账嫩胃脓拽碑编粹岸摹煮廊猩蜜凸夯良彻皇店炉趾憾妇淋赏捆力报锌析戒虚嚏丘恐冲澎原敦覆藩入夷绚傅身闭懈挛奶拓恭酷能钓缘醋头尝岳杂刹蘸做个成熟的管理者一)订适当的目标  每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。(二)足够的自信  一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾的管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者,他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协,因为往往最佳方法是无法实行的。(三)从别人取得帮助  管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责