文档介绍：IT项目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第五章保障项目进度
王如龙
2018/11/12
不应该做的
7
指导与管理项目执行
4
整体变更控制
6
监控项目工作
制定项目管理计划
制定初步范围说明书
制定项目章程
整体
5
3
2
1
已了解的过程有( 12 ) 个
领
域
制作WBS
范围
项目收尾
范围规划
范围定义
范围核实
变更控制
知道哪些事情应该做、能够做,说明你在成长;
知道哪些事情不应该做、不能够做,说明你在成熟。
所谓享受就是更懂取舍
能够做的
必须做的
【课程回顾】
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项目进度的控制与管理对项目团队来说是一个严峻的挑战,项目管理失败的直接表现是不能在规定的时间内完成任务。
充分的利用项目时间、有效的保障项目的进度,是项目团队走向成功的基本保证。
不能管理时间,就不能够管理项目的一切!
【本章知识要点】
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学****完本章后,应当掌握如下知识:
(1)项目进度管理的重要性。
(2)制定项目进度计划的过程。
(3)活动定义、排序、历时估算、进度计划编制及控制方法和技术。
(4)建立项目网络图的方法。
(5)项目进度控制原则和过程。
(6)掌握项目进度控制方法。
【本章知识要点】
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钱经理愉快地接受了一个OA项目的经理的职位,因为他以前就做过类似的项目,项目组成员也熟悉项目所采用的技术,具有一定的开发经验。
他对自己的工作非常有信心,并依据每个成员的最高生产效率和最佳开发状态编制了项目计划。
但是,项目实施过程中出现了问题,特别严重的是进度难以控制,项目组提出的问题也没有得到相关人员的重视。
钱经理非常纳闷,他不明白问题出在哪里。
【案例5-1】纳闷的钱经理
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布鲁克斯说:“在众多软件项目中,缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的最主要原因,它比其他所有因素加起来的影响还要大。”
时间会把资产变成债务,把利润变成亏损,把优势变成劣势;反之亦然!
项目进度管理的概述
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导致这种灾难如此普遍的原因是:
首先,我们对估算技术缺乏有效的研究,更加严肃的说,它反映了一种悄无声息,但并不真实的假设“一切都将运作良好。”
第二,我们采用的估算技术隐含地假设人月可以互换,错误的将进度与工作量相互混淆。
第三,由于对自己的估算缺乏信心,软件经理通常不会有耐心持续地估算这项工作。
第四,对进度缺乏认真的跟踪与有效的监督。
第五,当意识到进度的偏移时,下意识(以及传统)的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样,只会使事情更糟。
项目进度管理的概述
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图5 -A 项目生命周期内冲突强度分析
项目进度管理的概述
项目进度管理的重要性
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进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。
人们****惯于比较计划和实际项目完成时间,而不愿意考虑项目被批准变更后所占用的时间。
IT项目的按时交付以成为项目经理的最大挑战。
项目进度管理的概述
项目进度管理的重要性
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项目进度是执行项目各项活动和到达里程碑的计划日期。
进度管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。
项目进度管理的概述
项目进度及项目进度管理
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