文档介绍：摘要:当前,医院财务工作的重心由会计核算型向财务管理型转变,财务管理已成为医院管理工作的核心。本文围绕医院特点和工作重心就如何做好医院财务管理工作进行探讨。
关键词:医院管理;财务管理;控制
医院管理是按照医院工作的客观规律,运用管理理论和方法,对人、财、物、信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,充分发挥运行功能,以取得最佳综合效益的管理活动过程。医院管理学是以研究医院管理及其规律性的科学。而医院的财务管理,更是医院管理的重中之重。
医院的财务管理是医院一项综合性很强的管理工作,它是将各种不同的实物形态进行有效地综合,以保证医院的经营活动得以顺利进行。但是,在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,值得研究。
现如今,以科学管理来降低医疗经营成本以成为提高医院经济效益的必有之路,并成为医院管理者的共识,如何做好医院财务管理工作,以下将分几点进行阐述。
1、提高财务管理工作认识
当前,我国医疗卫生改革工作正在不断向前迈进,适应新形势要求,加强财务管理尤为重要。“在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关”,因此,有物的地方就应该管理。医院的财产物资遍布各个科室,甚至每个角落,是经济活动的物质基础。财务会计工作是医院经济活动的数字反映,财务管理的触角应该伸向医院经营的各个角落,贯穿于经营活动的全过程。要搞好医院的财务管理,仅靠财务人员的努力是不够的,必须大力倡导人人参与、全员管理的财务管理理念,夯实各项基础工作,为完善和加强管理提供保障。为搞好医院财务管理,改革过去分布在各职能部门分散低效率管理向集约化高效率管理转变,实现财务与业务一体化,因此,必须大力加强网络信息化建设,通过网络信息自动化实现经济信息共享,为协同部门之间工作提高管理效率提供有效的保障平台。
2、加强财务制度建设
建立并完善财务管理制度
制度是工作的保障,通过财务规章制度的建立贯彻执行使财务工作做到有法可依、有章可循。医疗形势是变化的,经营思路必然做适时调整,同时伴随网络信息化建设等管理手段的改进及内部经营方式的调整,财务管理措施应及时做出反应,管理制度及时完善,使管理制度始终符合管理发展需要。
实行精细财务管理
医院在发展壮大的同时要加强财务管理,动态掌握医院财务状况,从财务的事后核算变为事前预算事中控制事后监督的全过程管理,实行涵盖全方位精细化财务管理。一要加强欠费管理,医治用药、检查不约束,病人欠费不催缴等是造成住院欠费的主要根源,是呆死账形成的直接原因
。为解决这一问题,首先网络上应设置欠费预警机制,当患者住院押金不足时,自动对欠费行为发出警示;其次将欠费管理按月考核兑现。通过严格管理,能够达到杜绝欠费的目的。二要加强物价管理设立物价检查组,工作以实际需要采取灵活多样的方式进行可以选择某些科室某些项目进行检查,每季度不定期、不定范围抽查,每年进行一次全面性大检查通过检查,及时发现管理中存在的缺陷,积极采取有效措施,防止和杜绝隐患。
健全完善医院内部控制制度,降低财务管理风险
内部控制制度是医院财务管理制度的重要组成部分,是规范内部管理,有效防范经营风险,保证并监督资产的安全和完整,监督货币的合理流动,约束管理人员的手段,是医院为实现既定目标而制定的一种自我调整、自我控制的制衡机制。从管理体系上,加强财