文档介绍：提案单位:上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年十月
机密
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江苏洋河酒厂股份有限公司
战略规划及管理提升咨询项目建议书
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前言
华彩公司十分荣幸提交本项目建议书,协助洋河集团在快速发展时期确立新的战略规划,加强母子公司管控能力和扩张过程中的业务能力。
华彩咨询深信支持变革的理念,必须紧密结合未来发展的需求,配合业务上的策略,而非只解决眼前的现实问题。我们的目标一直是朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发,因此,我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。
华彩与客户紧密合作,分工协作,争取最佳的效益,客户不单获得可观的经济回报,而且可以籍此掌握和采用更有效的管理和营业方针、技巧以及科学的思维方法。
本项目建议书提出的依据是华彩与洋河集团高层领导的初步沟通、华彩的项目经验积累及对本项目的初步分析。通过进一步的内部调研,华彩公司将会产生更深入的理解并提供更详细适用的建议。
我们深信顾问的角色是提供精确的调研及工具、程序(包括:项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识等)配合客户业务上的策略与发展,提供具体解决思路,最佳实务研究及协助执行重点事项,向客户传授知识与技术。同样,我们期望客户能够以领导的姿态积极投入,共同设计和推行计划项目,做出决定性的选择,以使项目得以顺利成功地完成。
本文件所提出的项目目标、工作范围、研究思路、工作进度计划、工作组织框架和费用预算,将作为双方日后订立咨询合同的重要参考文件。
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重要说明
该项目建议书基于华彩咨询对洋河集团的需求提出的初步设想,这些初步设想是在极其有限的了解基础上提出的,由此形成的思路也无法代表华彩的专业水准和解决思路。
洋河集团可由华彩的建议书来考察华彩的工作思路和方法论,由哲学性的指导思想可以保证从华彩得到可靠的工作成果。华彩咨询将运用交叉并行技术,本着先拿出方案思路、架构研讨,再细化、定稿的操作思路,将整体工作做在前面,确保方案能够不断个性化并优化,保障整个项目的成功。
要拿出一套前瞻性,又具备操作性和个性化的管理咨询方案,并且能够让洋河集团因地制宜的分阶段逐步推进咨询方案内容,还需要以下工作:
一,把握宏观大势分析、中观行业分析和竞争分析态势。
二,对于洋河集团历史沿革,发展思路,内部运营和产业联盟,市场营销的深入研究。
三,对于洋河集团的内外部资源与能力的再认识和分析。
四,对于行业标竿和其他外部标竿发展趋势和形态的研究。
五,高层管理思路的厘清和体系化,以及表述成相应的工作计划和战术体系。
六,具体管理、流程、营销情况的详细分析,客户、顾问间的充分沟通。
七,基于事实的数据分析,管理工具、方法的创造性运用。
八,通过各种研讨会议和培训会议来形成对操作微观层面的认同和一致。
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工作重点:
项目启动
管理现状诊断
多个框架方案的探讨
项目团队
核心目标
工作重点:
整体思路确立
框架方案的确立
核心方案的确立
第一月
第二月
咨询期(培训、实施辅导和心理架构转变贯穿于全程)
工作重点:
项目文件整体移交
项目深化执行探讨
项目结案,转入内部推行期
整合项目全貌图
集团高管层
集团职能工作组
华彩咨询项目组
1、优化设计洋河集团的战略规划,业务流程,组织管理,人力资源管理;
2,建立一套适合洋河集团的战略管理体系;
3,通过战略管理优化发展模式,形成有序的产业升级和产品序列;
战略规划
业务流程
组织体系
人力资源
工作重点:
方案细化与内部研讨
多个模块之间的接口
关键管控环节设计
第三月
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目录
项目背景和项目目标
华彩咨询对白酒行业的认识
项目总体说明及华彩咨询的特色优势
项目内容、实施方法及预期成果
阶段一:项目整体规划
阶段二:管理现状深入诊断
阶段三:战略规划制定
阶段四:战略管理体系设计
阶段五:流程和组织结构优化设计
阶段六:变革方案培训、模拟、实施及调整
阶段七:项目结案与后续工作规划
项目操作方式提议
项目时间规划
项目费用及报价
华彩咨询简介
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项目背景
江苏洋河酒厂股份有限公司是伴随共和国的成长而发展起来的现代化大型企业,企业总资产10亿元,年实现销售收入10亿元,利税2亿多元,拥有职工5000人,占地70万平方米。洋河酒融现代科学技术,精工酿制而成,具有“甜、绵、软、净、香”的独特风格,1979年洋河大曲跻身于中国八大名酒行列,并三次蝉联国家名酒称号,为中国浓香型白酒的正宗代表。企业多次跻身于国家大型工业企业和食品工业百强企业行列,并被国家工商行政管理总局授予“重合同守信用企业”称号,通过了IS09002质量体系、IS014001环境体系和IS010012计量体系认证,连续16年被省政