文档介绍：,必须由专人负责留样。
,洗刷干净经消毒后方可使用。
,定期保洁消毒,留样食品摆放整齐,餐次分开。
,按规定不得少于200克。
,应立即存放在经清洗消毒后的专用留样盒内,以免被污染。
,在其外部贴上标签,标明留样日期、时间、品名、餐次、留样人。
,进餐后如无异常即可处理留样的食品;如有异常,应立即封存,送食品卫生部门检验。
,严禁存放与留样食品无关物品或食品。
餐饮部灶台管理制度
,物品规范摆放。
,服从组织和调动,严格按照菜单烹制各式菜肴,保证出口质量。
,根据预定情况,准备餐具用具。
。
、特点、价格,制作合格的菜肴。
,每个季度增加创新菜肴。
,协助厨师长做好菜肴的搭配。
。
9、提升节能降耗意识,严格控制成本,杜绝浪费。
。
,做好每天的台账,保证安全生产安全经营。
,监督落实到个人。
厨房六T管理
天天处理
将必需的物品和非必需的物品分开,工作现场不放置非必需品;将必须品的数量降低到最低程度,按高、中、低用量分别存放、分量管理。
天天整合
将必需品放置在任何人都能立脚取得的状态,实行物品分类集中旋转,有合理容器,有“名”有“家”,能在30秒内取出和放回文件及物品。
天天清扫
将国家对餐饮业食品安全卫生的法规要求变成管理层到每个员工要做的简单、可行的操作规范,人人做清扫、天天做清洁。
天天规范
采用透明度、视觉管理,看板管理等公开直觉一目了然的现场管理方法。使餐饮企业的各项现场管理要求实现规范化持续化,提高办事效率。
天天检查
通过检查养成持续的、自律的遵守规章制度的****惯。每个员工自行制订每天收工前五分钟行六T(自己6项只需花五分钟就能做好的事情),养成****惯。
天天改进
在完成第一轮现场管理的有第二轮(六T实务)的新目标,螺旋向上,不断改进。
切配组岗位职责
直接上级:副厨师长
直接下级:各档口组员
主要工作:规范原材料出加工及成本控制。
责任划分:切配组长属第一责任人。
职责要求:
1、爱岗敬业,努力学****专业知识,负责本厨房出品的日常切配工作和各种原料的保管及合理使用。
2、组长按物品及原材料验收标准;负责验收采购回来的物品及原材料,包括每日所需申购物品的下单工作,下单须根据的菜肴的销量情况及原材料的定量标准执行。
3、组长严把原材料质量关;每天检查原材料储存情况,严格执行四D管理标准;每天督促组员对个人负责的区域用具、用品、原材料整理到位、定位摆放、清洁到位,根据原材料储存情况,组长合理做好当日菜品洁清及急推。
4、组长负责新员工的技能培训,合理安排本组员工的日常工作及落实冰箱的四D管理制度。
5、
6、精心爱护和正确使用厨房设备,严格遵守操作规程,确保安全生产。
7、厉行节约、减少浪费,在保证质量的前提下,尽量减少原料消耗,做到物尽其用。
8、提高消防安全意识,熟练使用本店所有消防设备设施,发现隐患及时排除,并向上级及时汇报。
9、完成领导交办的
整理到位责任到位培训到位执行到位 4D管理从我做起
操作须知
1、首次使用应请工作人员示范。
2、检查高压员内水的位置:加放蒸馏水,水位应在电圈2cm(厘米)以上。
3、将内锅放好,将排气管插入。
4、将盖盖好, 对称拧紧。
5、插上电源5分钟后放下减压阀。
6、,并记录时间,一般15分钟至20分钟即可达到消毒目的。
7、拔掉电源,待高压锅压力表降至“0”前,不可开取,以防烫伤。
8、使用高压锅时,使用者不得远离。
操作须知
1、使用前,先检查蒸饭车内是否加足量的水,加水不宜过满以免渗出。
2、加水后放入需要节制的食物,关上蒸饭车门,合闸通电,通电后确认无漏水现象方可离开。
3、温度指示控制仪要调整到需要的温度。
4、蒸食品时,需要掌握时间,防止水烧干。
5、食物蒸好取出后,将残渣清理干净。
6、如发现漏电故障,应马上切断电源,找电工修理,不得私自开机修理。
7、使用后,关掉所有的电源开关,待水温降到30度左右再放掉蒸饭车内的水。
8、定期清理水箱水垢。
操作须知
1、开机前必须先检查电源及设备是否完好,是否有漏电现象。
2、加工