文档介绍：决胜中层-智慧打造高效团队
---- 从“合格”到“优秀”,成为老板的左膀右臂
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时间地点:2011年10月27-28日北京 11月5-6日深圳 11月11-12日上海 11月18-19日广州
参加对象:企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。
课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练****案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。
学****费用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
承办单位:新活力培训网
电子邮箱:liyy920@
值班手机:(0)186 010 40885 李妍
课程背景
课程目标
作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
→认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;
→掌握自我管理的方法,学****时间管理的方法与工具,安排好日常工作
→了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理
→学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
→掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
→掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
→学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
→建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
→掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通
培训内容
一、管理者对角色的认知决定管理行为
小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?
面对挑战,改变观念,突破固有思维模式
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是什么原因造成了这种现状
企业发展的核心竞争力由什么来决定?
什么是执行力
核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力
执行力与职业化的关系
职业化的组织意义与个人意义
职业经理人对组织执行力的意义
4、领导力与管理力的关系
管理是什么?
管理干部在企业架构里的位置
看清组织中三种角色关系中,抓住重点提升自我
思考:中国象棋中的管理哲学
二、管理者应担当的关键任务
分组活动:筑塔
把握团队方向——Guide
提升团队成员胜任程度——Enabler
控制团队秩序——Housekeeper
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