文档介绍：关键词:监理企业  存在的问题   解决措施
一、概述
本人于2008年进入本公司,曾任职现场监理、资料员、总监代表等职务。在公司的这8年时间里,见证了公司从一个小小的只有十几人的团队,变成为过百人的企业公司。如今就一个普通员工的角度对公司提出一些个人意见。
公司于2015年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资质,公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。公司于2011年通过了ISO9001国际质量体系转版,2012年通过职业安全健康与环境管理体系认证。
公司先后承接的各类工程监理项目达200多项,分布在全省十二个市及两个自治州,公司先后获得各业主单位一致好评。
二、面临的形势
市场形势
1、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响,火电项目大面积减少之后,国家提倡环保的水电、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之。这无疑是给我公司带来了新的机遇、新的课题。
2、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设,政府投资建设城市基础设施、农村基础设施的力度将逐步加大。房建工程、市政工程建设市场潜力巨大。
3、随着信息化时代的到来,国家提出了“十三五”规划,因此省外监理工程前景广阔。
三、存在的问题
(一)整个行业现状所带来的问题
1、我国引入监理制度的初衷是进行全方位全过程的项目管理。但是由于我国特定的经济形式和制度推出的切入点(注重强调施工阶段的监理)的影响,我国的工程监理制度只的在施工阶段得到了大力的发展,开展前期咨询业务的很少。超过90%的监理企业主要从事施工阶段监理,远未能充分发挥建设监理应起的作用,而是沦为业主的“监工”。
2、监理地位未能得到明确,某些业主和施工单位对监理缺乏正确的认识,虽然在监理合同中明确了双方的责任权利,但在实际工作中,业主经常把监理混同于承包商。不管监理的否到位,出了问题各打五十大扳,削弱了监理的公正、第三方人的地位。有的业主则绕过监理,直接与承包商签发工程进度款,使监理形同虚设。
3、监理市相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨,监理不到位,使得业主不满意,对监理丧失信心,从而形成行业恶性循环。
(二)公司目前存在的问题
1、市场结构单一。市场是企业的生命源泉,我公司主营业务主要集中于电力项目工程。随着电源项目的急剧萎缩,企业将面临严峻的市场形势。企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展,这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍。
2、人才结构不合理。一方面员工知识结构不完整,没有较全面的专业知识体系,业务水平不高,敬业精神不够,缺乏职业操守。同时,高水平的总监理工程师人才缺乏,监理工程师普遍缺乏经济、法律、合同条件等方面的系统知识,因而综合协调管理能力不强,距离提供高智能的建设工程咨询服务尚有较大差距;另一方面年龄构成不合理,公司监理人员主要是社会招聘,年纪较大的大多来源于施工、建设、检测等单位的退休、待岗和下岗职工,年纪较小的来源于各类大中专院校毕业生。对于前者来说,他们有着较多的专业技术知识或工作经验,但知识结构趋于老化,精力体力不支。而对于后者来说,专业技术理论基础参差不齐,实践经验欠缺。
3、企业体制僵化。公司目前为企业单位,企业有些员工没有摆脱国有企业吃大锅饭思想、忙闲不均、缺乏危机意