文档介绍：财务预警系统的职能
1、预知财务危机的征兆。当可能危害企业财务状况的关键因素出现时,财务失败预警系统能预先发出警告,提醒企业经营者早作准备或采取对策以减少财务损失。
2、预防财务危机的发生或者控制其进一步扩大。要及时寻找企业财务状况恶化的原因,制定有效措施,阻止其进一步恶化,避免严重的财务危机真正发生。
3、避免类似财务危机的再次发生。通过系统详细记录发生缘由、解决措施、处理结果,并及时提出改进建议,弥补企业现有财务管理及经营中的缺陷,完善财务失败预警系统,从而既提供未来类似情况的前车之鉴,更能从根源上消除隐患。
破产公司的四个类型
1、不成功的创业公司。成立后的5年内倒闭,管理者缺乏管理经验和行业经验是公司倒闭的主要原因。由于公司缺乏清晰的财务机构控制费用和资本支出,直接导致:①大量的资本支出;②低的销售水平;③被低估的费用。这三个负面信号是即将到来的破产的前期征兆。
2、增长雄心过大的公司。这类公司已经存续了一段时间(通常是5年以上),管理者有丰富的管理经验和行业经验,由于:①管理者对市场规模评估过高和客户由竞争者转向本公司的速度预期比实际的要快,导致对本公司的产品需求过度高估;②缺乏内部融资方式,银行不愿意在增加抵押物的情况下增加贷款,流动性和偿付能力有限。
3、极端迅速扩张的公司。公司以前有过运作新项目的成功案例,管理者的最初缺陷是对公司前期成功的反映,迅速扩张将直接导致①高估的销售额,大量的产能过剩,过高的费用;②虚弱的偿还能力和支付延期。
4、成熟的,没有迅速增长的公司。管理者灵活性不足,缺乏积极性和决心,当环境逐渐改变时,竞争对手已经作了相应的调整,管理者却没有相应的调整战略。
财务失败的原因主要是企业管理无能和资金不足,可分为以下两类:
1、技术性失败。在资产总额大于负债总额的情况下。企业发生的财务失败称为技术性失败,其原因主要在于资产或负债的结构安排不合理。这类失败往往可以通过非法律程序的措施得到补救。
2、经济性破产。在资产总额小于负债总额的情况下,企业发生的财务失败称为经济性破产。其原因主要在于资不抵债,即由于经营亏损导致所有者权益为负值。经济性破产往往要通过法律程序的措施才能得到补救,否则,就需要通过破产清算程序从法律上宣布企业破产。
公司破产的征兆
1、财务预测在较长时间内不准确;2、过度大规模扩张;3、过度依赖贷款;
4、过度依赖某家关联公司;5、公司管理层的辞职;6、财务报表不能及时公开。
危机处理的原则
1、公众利益至上原则,这是公司的生存之本。
2、快速反应原则,在最短的时间内查明危机产生的原因,核实已经造成的后果,采取有效措施防止危机的进一步扩大,消除危机对公司经营的负面影响。
欺诈者的成功取决于快速处置商品,处置方式大多采用高进低出的办法,预谋欺诈通常有二种:
1、组建一个新公司,先以现款方式取得供应商信赖后,然后以分批付款方式让供应商对其深信不疑,最后编造令人信服的理由,取得大量赊购,卷款而逃。
2、公司破产前欺诈,老公司利用老关系,向贪婪的供应商提供诱人订单,赊购大量商品偿还职工工资或紧急债务。
3、欺诈风险预警:(1)新成立公司的特大订单;(2)在商品交易会上的特大订单;
(3)对滞销商品的特大订单;(4)让人心动的价格条件;(5)小额的付款和特大的赊销;
(6)老客户突然“回光返照”大量订货;(7)客户邀请总经理“实地”考察后赢得大额订单;
(8)初次交易,大额的货到付款订单。
财务预警系统的职能
1、预知财务危机的征兆。当可能危害企业财务状况的关键因素出现时,财务失败预警系统能预先发出警告,提醒企业经营者早作准备或采取对策以减少财务损失。
2、预防财务危机的发生或者控制其进一步扩大。要及时寻找企业财务状况恶化的原因,制定有效措施,阻止其进一步恶化,避免严重的财务危机真正发生。
3、避免类似财务危机的再次发生。通过系统详细记录发生缘由、解决措施、处理结果,并及时提出改进建议,弥补企业现有财务管理及经营中的缺陷,完善财务失败预警系统,从而既提供未来类似情况的前车之鉴,更能从根源上消除隐患。
破产公司的四个类型
1、不成功的创业公司。成立后的5年内倒闭,管理者缺乏管理经验和行业经验是公司倒闭的主要原因。由于公司缺乏清晰的财务机构控制费用和资本支出,直接导致:①大量的资本支出;②低的销售水平;③被低估的费用。这三个负面信号是即将到来的破产的前期征兆。
2、增长雄心过大的公司。这类公司已经存续了一段时间(通常是5年以上),管理者有丰富的管理经验和行业经验,由于:①管理者对市场规模评估过高和客户由竞争者转向本公司的速度预期比实际的要快,导致对本公司的产品需求过度高估;②缺乏内部融资方式,银行不愿意在增加抵押物的情