文档介绍：-非人力资源经理的人力资源管理课程
企业如何有效选育用留人才
主讲人:周潮
1
课程大纲
· 非人力资源经理遇到的人事难题与困惑
· 现代人力资源管理的新认识
· 非人力资源经理的人力资源职能认知与实操
–选人--招聘与甄选(当好伯乐)
–育人--培训与发展(当好教练)
–用人—目标设计与绩效管理(当好将军)
–留人—薪酬与员工激励(当好益友)
–减人—建立和谐的员工关系(当好政委)
2
中国人才的管理困境
找不到
留不住
用不好
激不活
3
人力资源管理的核心目标
吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技
能,并使他们的技能得到利用和发挥,激励他们
完成既定的目标,并使他们从工作中获得满足
感,留住员工使他们与公司一起成长。
吸引人才、留住人才、
培养人才、用好人才
4
人力资源演变模式
战略性的人力资源管理
人力资源管理
人事管理
5
人力资源管理核心内容
一个中心、两个基本点、四大匹配
管理模式:
3P 4P
素质管理
岗位分析
岗位管理
绩效考核
绩效管理
工资分配
薪酬管理
6
人力资源管理体系
人力资
招聘与
源规划
配置
基于发展战略的人员需
求与供给分析与人力资
源规划方案
工作分析
组织及岗位吸引优秀人才
设计明晰, 保留优秀人才
培训有针
岗位职责清发展优秀人才
对性,各
晰,岗位要
类人才职
求明确
业发展通
培训与
道顺畅
开发
业绩考核制度完善,报
考核激励酬与绩效挂钩,有效激
励员工
7
经理人的多重角色
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议
- 不断提出反馈灵活性
员工发展
- - 倡导变化
辅导员
创新者
- 构建有效团队
- 倾听动力适应- 影响高层领导的决策
- 调解冲突- 争取资源实现团队目标
促导者经纪人
公司内部的重点公司外部的重点
- 设定富于挑战但可以监理者$ 生产者- 实现经营目标
达到的业绩标准- 满足客户的需要
- 提供及时精确的信息政策驱动目标驱动
- 控制质量
协调员指挥者
- 明确阐述目标
计划资源的
- - 全盘考虑
合理利用
控制
8
部门经理与人力资源部门的工作
职能部门经理的工作人力资源部门的工作
对所讨论的工作的职责范围作出说
工作分析的组织协调
工作分析明,为工作分析人员提供帮助
根据部门主管提供的信息或初稿完
协助工人分析调查,编写说明书初
善工作说明书。
稿。
人力资源了解企业整体战略和计划并在此基汇总并协调各部门的人力资源计划
计划础上提出本部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划
开展招聘活动,扩大应聘人员队伍
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